務必視失敗為創新機會的前兆
找出自身或對手意外的重大失敗，找出失敗合理的解釋，繼而將這些教訓應用在目前的業務上。
意外的成功剛好與意外的失敗是一體兩面，失敗代表有某個地方出錯了，可能是內部因素可能是
外部因素，所以要去找出問題，此時是一個很好的創新機會，解決問題後，才能將公司再帶上一
層樓，所以要關注的不只是自己公司的成功與失敗，同時也要關注對手的成功與失敗，這些現象
都需要去關注的，因為這後面代表著，創新的機會，再推向成功的機會，甚至是創造潮流的機
會。
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