回想著前天,紅磐的老闆提到她這次去上布萊爾辛格5天的培訓,這次培訓所有的流程,不准用走的,全部用跑的活動,布萊爾對這大家說,你們這些企業族,還有時間走的嗎?
今天去找指導老師談課程,聊未來趨勢,聊到如何做好準備,老師覺得課程很好,但不想現在學,我問為什麼? 因為現在不想改變,等到被辭職再說,後來用了這個例子作為思維衝擊,並且說"老師,你何時才要對自己的人生負責"老師有被我的態度給震驚到,對我來說是一個進步,對於老師來說她開始去思考自己的人生,Good,持續。
晚上跟一位高醫學生聊,聽完之後覺得很前衛,但是她想慢慢改變,可能原因是家裡的情況還不錯,所以不覺得會受到的海嘯衝擊,需要改進的,還要再講得更生動。
來高雄的路上,跟坐在旁邊的陌生人聊天,崑山四年級的學生,持續保持聯絡~~ 可以找到崑山成立社團的種子。
今天是與Mio暫時分離,我相信會有再碰面的一天。
關於領導者的角色,還是覺得零零落落,沒進入狀況,還需努力,把握每次學習的機會
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早上五點起床,很久沒去跑步,與自己的PQ連結,我現在需要良好的體力,很久沒有跑這麼長的距離,還蠻不習慣的,第三圈開始就不太行了,感到痛苦。
但持續下去至第五圈時,發覺眼前的視線變的清晰,整個舒服多了,有不斷的能量湧出,感覺真好。
這幾天發覺到對於自己的情緒沒有做到負責任,讓情緒左右著我的判斷,要先向自己道歉。
昨天與紅磐國際的陳姐談合作,也談到圓桌,陳姐也與我們談了很多她的人生經歷,有些值得我們去學習。
至於昨天談判能力,自己覺得有些增長,但還有許多可以改進的空間。
其實這次去,我仔細觀察,他在向我銷售時,他的是如何向我簡報的。
首先,他自備著屬於自己的資料夾,讓自己能夠順利的解說opp,再來會利用問題來刺激我,讓我與他有互動,例如:你想不想成功?你想不想富有? 其實這些問題可以發現到一個情況,這些問句都在引導我說 Yes 耀鈞有跟我說過卡內基,Blair的課都會發現到,會大量使用讓我們說Yes的問句~~ 與學員或是客戶間有著互動,此時就會發現自己的心境 會慢慢的興奮了,情緒慢慢的高漲。
他還會使用大量的見證,像店長與我談談,或是報章來證明他的產品,他的系統是可信的。
這次的會面,最精采的部份在於最後,我被銷售參加這個系統時,還沒談銷售前,自己突然有一個預感,我拿出了1000元加入,不過在正式談時,我就抱持我才要銷售成功,而且也清楚,這不是我現在要做的事情,不過過程當中,被大量的正面問句來化解我的異議,好像我不參加是白痴,你不是說想要賺錢,成功嗎? 為何不參加? 腦中的小聲音好多~~,但是要保持冷靜來應對,在這過程當中,增進不少的銷售經驗值~~ 也發現自己被銷售時,學會說不的能力 還有待改進
今天去了一趟台中,之前去上win動會時遇到一位在做科士威的先生,前天約我到台中看看他拓展的店,其實第一次碰面時,就發現他很會銷售,剛好讓我當作素材見習。
說起來也很妙,好像這次的碰面我的第六感告訴我,我以前有見過這個畫面,不過結局與我感知的不同。
這家公司的作法,其實跟天獅有點像,這兩家並不生產產品,而是代言其他公司所出產而他們創造通路來賣,他們是掌握通路這一塊。不過這家店賣的價格低的讓我覺得不可思議,約市面上的七折,但其實我也在這樣的價格的可能性:1.通路大的話,成本會下降 2.成分有所不同。
再來,運用實體店鋪打進社區,有點像是做7-11的模式,不過,店長需女生才能開店,而他們團隊就找尋有興趣的女性朋友當做下線商。找我的目的,因為知道我在南部有開店,想說服我找團隊的人去開,說開店的成本是公司出,完全沒有風險,採用直銷體系發展,ㄏㄏ,但我早已認知到,作直銷的缺點在於你沒有自主權,之前去另一家直銷公司認識的謝大哥,就曾因公司改了8次制度,後來退出那家直銷公司。可惜一般人看不到這一點,你對於系統一點都沒有控制權。........待續
Step5
Why savers are losers?
你的房子是資產? 這是那些金融從業人員會告訴你的話
他們講的沒有錯,但是他們沒有把話說完,請問,你的房子是誰的資產?
你的小聲音說:「你問這個不是廢話嗎? 當然是我的ㄚ」
但是你知道嗎?其實你的房子是銀行的資產? Why?
因為,你繳利息給銀行,so 請問你的房子是資產嗎?
不過,你可以選擇,如何讓房子變成你的資產?
1971年,美國尼克森總統,廢除金本位制後,儲蓄者就變成了輸家,因為幕後的國王們,已將上帝的貨幣偷偷換成人造的貨幣。
人家都說通貨膨脹,物價變貴了,請問是因為物品變的更有價值了嗎?因此變貴?
還是甚麼東西變的沒有價值了呢?
Step6
Good debt vs Bad debt
在富人的世界當中,有兩個重要的辭彙,第一個 現金流 ,第二 槓桿
這裡描述的是善用槓桿的力量,利用槓桿時,必須要有更高的財務智商。
這個支點就代表你的財務智商有多高。
資本利得VS 現金流
一般的投機者只會重視,資本利得(賺價差)
但是真正的投資者他會重視現金流與資本利得
你要現金流?還是資本利得?還是2種都要呢?
Step7
Why it doesn't take money to make money?
拓展你的情境
你想擁有更多嗎? 那你需要先改變的你情境,才能擁有更多。
不過大多數人只想拿更多更多,但他們忽略了, 自己的容器有多大?
這邊還有談到B-I三角形,對於團隊的觀念有新的拓展,你的團隊只有與你一起奮鬥的夥伴嗎?
那7-11會不會成為你的團隊呢? 那五十嵐會不會是你的團隊之ㄧ呢?
團隊其實可以廣義分成外部與內部。所以你的內部的團隊成員有哪些,外部成員?
感謝Relax大哥特地來高雄來指導我們三天的10step,今天是第一天,從早上9:00~晚上9:00
從10Step當中,學習到與以前學習現金流有很大的不同,跳脫出框框,打開新的學習方式。
兩大主軸:People teach people
People to people
Step1
Why your banker doesn't ask for your report card?
這一課學習到的
現金流活動 VS 現金流學習
現金流技術股份有限公司是一間財務教育公司,而不是提供財務工具公司,
從這裡可以去思考我們是提升財商教育的學習環境,而不是去教導如何學習投資工具,
覺得很好玩,為何當初羅伯特不是成立財務工具公司?
第一課有一個很重要的重點,錢不會使你富有,只有財富智商可以~~
所以重點是要提升財務智商~~
這邊學習比較實務的觀念有兩個:
1、可以到聯合徵信中心調查財務狀況
2、銀行要保護權益,會將抵押金而提高,假設今天我向銀行借了100萬,但是在登記上會登記貸 了120萬元
再來是勞退新制,政府在玩的遊戲規則,真的是很有趣,人民的錢到哪裡去了呢?
最後,要好好善用審計師的角色讓玩家自行學習財務報表
Step 2
Why hard work....doesn't work?
三種收益曲線 #1 明星,運動員 #2中產階級 #3富人
可觀察這三種收入變化
衡量財富的標準是時間,你是專注在金錢?還是時間?
Step3
Is your home an asset?
支出欄是能夠窺見一個人的財務前景,你的錢花到哪裡去了?
你的錢花的地方將會決定自己以後的財務狀況?
我是支出購置資產?還是支出購置負債? 為何我們選擇這樣的支出方式?
所以你的思維方式將會決定你是富人?還是窮人?
重點是 你有個富人的腦袋了嗎? 這才是致富的關鍵~~
無聊的會計+恐懼的的投資=有趣的學習 這個絕妙的組合 就形成了現金流
最後還有個重點是 你要成為金錢食物鏈的哪一個位置 下次補圖 更能清楚解釋
Step 4
Are you playing to win or playing not to lose?
這邊提到的是情商,在財商教育中,情商是一個很重要的部份
如何控制情感-貪婪與恐懼
這是我發現我最缺乏的部份 就是情商教育 尤其在過度興奮時,往往是判斷力最糟糕的時刻
今天2場遊戲都遇到這樣的狀況,真的是很有趣
最近,開始找保險,直銷業談財務救生筏的課程,如果我沒有強大的使命,我想我早就被小聲音給打敗了。
前陣子,看完貨幣戰爭二,了解到原來世界是由2大家族所控制,洛克斐勒家族與羅斯柴爾德家族。看完王老師在blog上翻譯的羅伯特‧清崎的專訪,對於大家的未來感到憂心。
我想,這就是我們為甚麼要推廣財商,推廣講座,因為想幫助更多人,了解事情的真相。
以前的自己,或許只是將推廣財商跨在嘴邊吧,要真的親上戰場,才能知道,為何自己要推廣財商,自己親身體驗,才有感覺的~~
每個人都該學會銷售,之前去上完布萊爾的課,其實都沒有真正運用到,直到最近向社會人士去推廣,才顯得這堂課的價值。用我的使命,輕易擊潰小聲音,如果自己真的有把推廣財商當作使命,就不會出現所謂的小聲音,臨在的當下真好。
自己的起心動念,會造成一個結果,最近聽圓桌,越聽越有感覺,因為自己已慢慢體驗到真實情況,不再閉門造車的胡思亂想。系統思考完,就活在當下去做就對了!!!
首先,要謝謝明淳與佳易,沒有你們兩位,或許活動也不會成行。
再來要謝謝高應三位社會人士,沒有你們籌劃活動,活動也不會如此精采。
還要謝謝仕庸,沒有你點火的話,活動效果也不會如此的好,
還有特地從中壢趕下來的一姐,讓我真感動,
小O,尉慈,意婷,綠茶,沒有你們的協助,活動也不會如此順利。感謝自己的靈性,關鍵時都能發揮。
最後要謝謝所有參予者,沒有你們,就沒有體驗營的活動,也就不會有那麼多的感動。
這次活動,其實說來也妙,活動前一天被仕庸點完火以後,整個就沒在怕的,雖然之前有帶過富小孩,super camp ...等營隊,但當講師還是頭一次,真的是新的挑戰
原本還有點擔心的說~~,不過找到方法後,其實覺得也沒甚麼,反正就是釋放出自己的熱情就對了。
接下來,富小孩與冬令營,我已經被指定要幫忙了,所以說,之後還有挑戰的機會,不過我比較想做的事情是,把我所學到的東西系統化出去~~這樣我以後才不用都我來帶,當S還真的是累人喔,看誰要來被我點火的,趕快來喔~~

很高興參加supercamp徵選,第三階段的人比我想像中還要多,好多不同背景的人,有幸認識這些人,感到很開心,一開始來個三人行,活動一下,之後開始自我介紹,一開始來個很帥的Federer法網奪冠之跪,後來奇樟也來一次,Federer你好棒!自我介紹完之後,隆哥開始教我們team cheer
自己應該好好敲自己的腦袋,學財商學那麼久,卻抱持著聽明牌心態,實在是很不應該,K君談完之後,發現自己需要的是一個完整的自由計畫,並非知道哪個工具好。
星期四,翹了5節課,外加1000多元的花費,上台北聽關於金融大海嘯的演講,主講者:王立天,富爸爸集團亞洲首席口譯員,與我們分享羅伯特‧清崎對於這次金融海嘯的看法與因應。

星期日與星期二團隊匯談,由於做完401K之後以了解事情的嚴重性(聽完王立天的演講後,更有感覺,下一篇補上),深度匯談一開始,我以401K為開端,讓團隊的人知道事情的嚴重性質,真正的金融風暴尚未來臨,而大家是否準備好了?
這次參加創業比賽,要先上四堂課程,第一堂課是一位陳其華(blog:http://tw.myblog.yahoo.com/raychen9/)講師,一位很特別的講師,偏重實務的講師。首先,他強調要成為一位創業者,第一件事情就是需要學銷售,這點和富爸爸建議羅伯特,要成為一個B需要學會銷售,不然產品賣不出去。
ENTJ的性格
坦誠、果斷,有天生的領導能力。能很快看到公司/組織程式和政策中的不合理性和低效能性,發展並實施有效和全面的系統來解決問題。善於做長期的計畫和目標的設定。通常見多識廣,博覽群書,喜歡拓廣自己的知識面 並將此分享給他人。在陳述自己的想法時非常強而有力。
ENTJ型的人是偉大的領導者和決策人。他們能輕易地看出事物具有的可能性,很高興指導別人,使他們的想像成為現實。他們是頭腦靈活的思想家和偉大的長遠規劃者。因為ENTJ型的人很有條理和分析能力,所以他們通常 對要求推理和才智的任何事情都很擅長。為了在完成工作中稱職,他們通常會很自然地看出所處情況中可能存在的缺陷,並且立刻知道如何改進。他們力求精通整個體系,而不是簡單地把它們做為現存的接受而已。 ENTJ型 的人樂於完成一些需要解決的複雜問題,他們大膽地力求掌握使他們感興趣的任何事情。 ENTJ型的人把事實看得高於一切,只有通過邏輯的推理才會確信。 ENTJ型的人渴望不斷增加自己的知識基礎,他們系統地計畫和研究新情況。他們樂於鑽研複雜的理論性問題,力求精通任何他們認為有趣的事物。他們對於行為的未來結果更感興趣,而不是事物現存的狀況。 ENTJ型的人是熱心而真誠的天生的領導者,他們往往能夠控制他們所處的任何 環境。因為他們具有預見能力,並且向別人傳播他們的觀點,所以他們是出色的群眾組織者。他們往往按照一套相當嚴格的規律生活,並且希望別人也是如此。因此他們往往具有挑戰性,同樣艱難地推動自我和他人前進。
您適合的領域有:工商業、政界、金融和投資領域、管理諮詢、培訓、專業性領域
對ENTJ人的描述:
親切友好,意志堅強,坦率直言;誠實理性,對自己及他人要求嚴格;極力表現自己的能力;具有全球性的創造眼光;能幹果斷,做事有條理。
ENTJ適合的工作
· 各類企業的高級主管
· 總經理
· 企業主
· 社會團體負責人
· 政治家
· 投資銀行家
· 風險投資家
· 股票經紀人
· 公司財務經理
· 財務顧問
· 經濟學家
· 企業管理顧問
· 企業戰略顧問
· 項目顧問
· 專項培訓師
· 律師
· 法官
· 知識產權專家
· 大學教師
· 科技專家
· 房產開發商
· 教育諮詢顧問
· 投資顧問
· (人事、銷售、行銷)經理
· 技術培訓人員
· (後勤、電腦資訊服務和組織重建)顧問
· 國際銷售經理
· 特許經營業主
· 程式設計員
· 環保工程師
上禮拜一位化工系的學弟來找我,談了有關財商的話題,現在他正在Nu Skin當主任,他之所以會想加入Nu skin 一部份是大一時有接觸過,再來是去年我請K君來學校導讀,他也有來聽,聽完之後他認為學歷不能保證什麼,因此在寒假時,確定投入Nu skin。






