這次參加創業比賽，要先上四堂課程，第一堂課是一位陳其華(blog:http://tw.myblog.yahoo.com/raychen9/)講師，一位很特別的講師，偏重實務的講師。首先，他強調要成為一位創業者，第一件事情就是需要學銷售，這點和富爸爸建議羅伯特，要成為一個B需要學會銷售，不然產品賣不出去。
再來，有創意並不能成功創業，重點是要切入需求市場，沒有需求，產品就很難賣，也就沒有cash flow in，沒錢就撐不久，公司一定倒。
創業三部曲：石頭、布、剪刀，先以石頭集中一點攻破市場，再來布代表開始有營利，必須掌握
最後出剪刀，剔除不賣座的市場，一直輪替。
定位→聚焦→集中，當一開始銀彈有限時，必須一發命中，先講需求再說供給，沒有需求，就賣不出產品，當然我也有想過教育消費者，讓需求出現，但是這些教育的代價，是否能讓公司營利，要先衡量狀況。
行銷→使東西好賣 銷售→東西賣的好，銷售是行銷的一部分，但是是最重要的一部分，賣不出東西，公司一樣要倒。
再來就是〝時間〞，講師提到一點know when 會比know how重要，要掌握對的時機點切入，才會省力，太早是浪費子彈，太晚是分不到市場，順勢而為。
下午上的是財務報表，主要是讓我們能看懂簡易的報表內容，不過最重要的事要讓我們學會如何估報表，而這些如何估，就與早上的課很有關係，要有明確的市場地位，才能往下作下去。
公司財務報表，就如同X光片，是檢視一家公司的最好方式，想要當老闆，一定要學會基本的財務報表，看不懂錢，就不用想賺錢。
第一天上的東西，主要繞在B-I三角形的最底層的現金流，不過我認為外部關於人的事情更重要，
所以現階段要先學人的事情。
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