今天成大的幹部、瀚毅、RURU、耀鈞、K君一起談論有關於社團定位，以及分權組織(海星與蜘蛛一書)。
社團對於社員定位-推廣財商
藉由遊戲、電影、讀書會等活動分享讓社員接觸財商，我個人認為心態上，散佈種子，但不一定都會開花。
對於核心團隊定位─培養成具有B象限思維的團隊
藉由經營社團，經過玩學帶教，讓團隊成型。
我們社團的組織為海星組織，屬於分權組織，海星的特性，斷了還能再生
相反的是蜘蛛，屬與集權，蜘蛛八隻腳控制著，但是頭斷了，組織也垮了。
海星特色:五足鼎立
由五個要素組成：圈子，催化劑，意識型態，既存的網路，鬥士
圈子：獨立而自主(各校社團)，書上寫人數不超過14人的團隊，擁有向心力，團隊運行有彈性與自由，依存標準為大原則的規範(norm)，而非定死的規定、教條，藉由長時間相處，產生信任感。
催化劑:不參與反應，但加速反應，運籌者(K君)。
意識型態:尚未完整，玩學帶教、創自己所希望的未來、提早財務自由、個人sop....等，還需大家一起思考
既存的網路:社團而言，學校
鬥士:執行者，像創社社長，以及正在改寫歷史的大家...等等
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