前天和今天的現金流，讓我感覺到自己的心態上，需要開始修練了，
前天瀚毅提出超貸讓我去體驗恐懼的心，一開始真的很恐懼會破產，反而不能使自己的心態上平
靜，玩起來也綁手綁腳，都把思緒都放在恐懼上，所以心念上有動搖，無法專心一致在每次的擲
骰子上，所以後來無法隨心所欲擲到市場風雲，也無法認真檢視自己手上的機會。
今天玩的心態上，一開始high，因為買賣股票有賺到錢，但自己並沒有好好把握，有時候在想哪
時要資本利得，哪時候我需要現金流，阿仁說後來我有被我同學影響到，我後來想想，應該是我
認為自己應該很容易跳出去，但為何自己不是第一個，而是我同學，可能心情上受到打擊，
後來有些資產，玩的太熟了，自己都玩的很保守，感覺像為了玩遊戲而玩，耀鈞最後也跟我提醒
我有些動作，真的是為了玩遊戲而玩，他後來提到，我也有這樣的感覺，最後那12套，我的心態
上，好像真的是為了跳出去而喊價，並不是為了要幫助對方的情況，突然覺得自己，心態上很錯
誤，遊戲會反映到自己的真實心理，感覺自己好像是踏在別人頭上，讓自己得利，為何自己心態
上如此邪惡，我想到，之前大叔帶過我一場合資，他跟我提到，合資要讓我們學習的最大功課，
就是信任，今天我在想想，不管遊戲和生活上，都要做到信任，像今天遊戲，我沒有讓對方信任
我，而且心態上，有真的是手上有錢，態度上就太高傲，真的需要反省反省，今天耀鈞有提醒我
很多，也該是自己要突破瓶頸得時候了。
最近要買筆電了，但後來問的價錢比我預估的多了幾千元，我雖然也知道家裡狀況，
可能不允許這時間點再多拿錢，但下定決心要買下去了，所以打電話回家問一下，我媽也真的是
想盡辦法要幫我，但我也知道這樣會讓我媽很為難，有時候想想，很想跟我爸吵架，如果不是他
自己為的"投資"，家裡狀況不會是現在這樣子，也和他溝通很多次了，我也無力改變他，只會說
小孩子念你的書，不要管那麼多。
看到父親的沒有財商，如同窮爸爸一樣，我不經感到感傷，但這也讓我更確定我要走的路，離開
老鼠賽跑圈，迎向快車道，不管父親贊成還是反對，我要走出我自己的路。
例用剩餘2~3年的時間，將自己好好充實充實，迎向我要的未來。
P.S 剛去露天拍賣有看到我要機型的二手貨，努力標下來吧，降低自己的成本。
或許現在沒有企業，但以現在的社團角度來看，
現在的環境，多數人沒有財商觀念，但大家都想要過更好的生活以及自己想要的未來，
所以他們需要學習財商，
任務就是推廣財商，讓大家都有這種概念，以及提昇自己的能力，
核心能力，擁有講解能力，讓他人能有興趣且快速學習，
我很佩服馬莎百貨，願意改變，很多大企業，很容易遇到停滯不前的狀況，太安於現狀，
沒有再去思考經營策略，而馬莎百貨重新思考它的方向，最後創造了 新的潮流 新的環境。
馬莎百貨對於戰後的社會架構有了正確的假設，認為之後的消費習慣會走向平價市場，打出新一
片的藍海，而核心能力在於能刺激出大量的消費需求，加上設計與開發的角色從製造商變成了商
人，而商人藉由觀察消費習性，去設計出符合大眾的商品，甚至於開發獨特商品，造成風潮
如果你問一百個人同樣的問題，其中九十八個人會這樣回答：「我要讓自己過得好．努力追求成功。」
這個答案乍聽之下，似乎言之有理，但是仔細一想，你就會發現，真正成功的人，都有明確的目標及確實的執行計畫；而隨波逐流的人，一生都將一事無成
這句話在我身旁看過太多了，現在一大堆人，一窩蜂地補習，努力考研究所，是為了甚麼呢?
我想 真正有興趣想做研究的人多嗎？ 還是你是為了那張文憑，能找到更好的工作呢?
好吧 讓你拿到好文憑，進到聯發科或是台積電工作，你就能保證一輩子高枕無憂了呢？
一大群人了，唸完碩士，花了時間與金錢，只是為了微薄薪水時，你還真的願意唸下去嗎？
而一大群人被自己固有的觀念限制住了，而不願意放開，等到時間過時在來後悔嗎？
對我來講，我不願意，因為一份工作無法讓我達到我想要的未來，而其他人有去認真思考過想過怎麼樣的生活嗎？
所以好好想想自己要的東西吧！
你必須在此時訂出你的目標，並且規畫達成目標的步驟。
要有明確的目標，才能夠規劃出一系列的計畫，沒有目標時，無法訂定出正確的計畫，當然也就無法去執行啦！
真正成功的企業家，他的特質是明確、簡單、透澈的經營主張，而不是直覺。
直覺，在未有正確思考前大多時候是錯的，因為沒有能力去仔細思考大方向，所以先從思維做起，思維ok時，他就會將事情簡單化，輕易抓住明確的方向，並且貫策它。
第一是關於組織環境的假設，也就是組織所面對的社會與社會架構、市場、顧客與技術。對環境的假設界定了組織的報酬。
像acer，公司對於定位就是做品牌電腦，考慮市場需求，去定位要打哪一個市場，向AUSU的EPC就是主打低階市場，而且技術作得到，之前看商周有提到EPC的研發團隊，也是花盡心力才能推出，幫華碩在低階市場打出新的藍海。
第二是關於組織特定任務的假設，它們界定了組織認為有意義的成果，也指出組織如何設想自身對整個經濟與社會，會有什麼不同的作為。
像比爾蓋茲，他成立微軟，是看到電腦的出現，他想讓每個家庭都有一部電腦，以這樣的概念，去影響到全世界。
第三個假設則和核心能力有關，也就是組織需要什麼樣的核心能力才能完成組織任務。組織若要維持領導地位，就必須具備出類拔萃的核心能力。
像古代帝王劉邦，他本身的能力或許沒有其他部屬強，但他能將人放在對的地方，而且能忍，強大的統馭能力，或許劉邦帶兵作戰比不上項羽，但他最後能建立漢朝，他將人才放在對的地方，像張良，善於計謀的能力，所以完成作戰的擬定，像韓信，帶兵打仗，勢如破竹，所以劉邦有他高明之處。
思考與實踐：昨日是超級巨星的企業發現自己停滯不前，並陷入棘手的危機。對此，企業的經營理論透露了什麼？
以上3點都有可能，像市場定位錯誤，沒有想服務大眾，如富爸爸所說，想要獲得財富，必須向3種階層都服務到，而人放錯地方，只會使整個組織不順暢且停滯。