tofu之路

真正成功的企業家，他的特質是明確、簡單、透澈的經營主張，而不是直覺。

直覺，在未有正確思考前大多時候是錯的，因為沒有能力去仔細思考大方向，所以先從思維做起，思維ok時，他就會將事情簡單化，輕易抓住明確的方向，並且貫策它。

第一是關於組織環境的假設，也就是組織所面對的社會與社會架構、市場、顧客與技術。對環境的假設界定了組織的報酬。

像acer，公司對於定位就是做品牌電腦，考慮市場需求，去定位要打哪一個市場，向AUSU的EPC就是主打低階市場，而且技術作得到，之前看商周有提到EPC的研發團隊，也是花盡心力才能推出，幫華碩在低階市場打出新的藍海。

第二是關於組織特定任務的假設，它們界定了組織認為有意義的成果，也指出組織如何設想自身對整個經濟與社會，會有什麼不同的作為。

像比爾蓋茲，他成立微軟，是看到電腦的出現，他想讓每個家庭都有一部電腦，以這樣的概念，去影響到全世界。

第三個假設則和核心能力有關，也就是組織需要什麼樣的核心能力才能完成組織任務。組織若要維持領導地位，就必須具備出類拔萃的核心能力。

像古代帝王劉邦，他本身的能力或許沒有其他部屬強，但他能將人放在對的地方，而且能忍，強大的統馭能力，或許劉邦帶兵作戰比不上項羽，但他最後能建立漢朝，他將人才放在對的地方，像張良，善於計謀的能力，所以完成作戰的擬定，像韓信，帶兵打仗，勢如破竹，所以劉邦有他高明之處。

思考與實踐：昨日是超級巨星的企業發現自己停滯不前，並陷入棘手的危機。對此，企業的經營理論透露了什麼？

以上3點都有可能，像市場定位錯誤，沒有想服務大眾，如富爸爸所說，想要獲得財富，必須向3種階層都服務到，而人放錯地方，只會使整個組織不順暢且停滯。