有計畫、有組織地改善

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任何領域的持續改善，最終都會使營運轉型
視有計畫、有組織地改善為要務
這會讓我想到，現在有些公司，從代工轉為品牌的情形，原本的代工公司，接了大量別接公司的
訂單，當這間公司試圖想做自己的品牌時，這時候就會面臨到大量訂單流失，營業額大減，像宏
碁，當初在轉型時，就把集團分成 宏碁 明基 緯創三大體系，宏碁就專心於品牌，其他就為代
工，經營的模式大幅改變，而利潤也大幅增加。

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