變革領袖應該渴望問題出現，並抓住機會
在每份月報告中，用一頁列出機會，其中包括哪些方面的成果比預期好，無論是銷售、收入、利潤或產量。接著，用另一頁列出組織內表現最好的人才，並將最好的機會與表現最好的人才配對。
我先對於前段"問題"出現，先看我的想法，我會認為，"問題"代表著需求，如果沒有人認為那是
必要去解決，那就不會認為那是"問題"，所以當問題解決時，也帶去供給那需求，伴隨著是營利
的提升，創造出成功。
後面我會認為是在講，善用優勢，將對的人放在對的地方，如果一位擅於銷售的人，將他放在內
勤工作上，就是沒有唯才適用。
善用成功，"成功"代表現在企業的核心競爭處於優勢，所以要善用優勢，創造出更大的成功。
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