昨天聽完一場通識演講,由工管系的利教授演講時間管理,不過教授一開始提到資本主義盛行下的社會後,就一直講資本主義帶給現在社會的衝擊,我想教授枝所以花許多時間在講資本主義,就是要我們認清事實,資本主義就像梯田一樣,當梯田的田埂漸漸消失時,水會流到哪去?只有最底下的地方才會有水,所以有水都會集中,把水比喻成資源,或是財富,可想像為何82法則會如此適用。

現實是殘酷的,M型化的社會現在已停不下腳步了,教授舉一個例子我覺得很貼切,當現在教室外有兩個同學要開始打架,已經無法停止他們不要打時,假設你是那兩個學生的其中一個,請問你要當那打人的人,還是被打的人,這是多麼殘酷的事實阿,可是卻一幕幕在我們身邊開始上演,你我都無法逃避了,現在的你只能二選一,打人的-富人,被打的-窮人,而我當然只會想當打人的人,而大多數人還無法認清事實,你們可以在慢慢混阿,等到被打的時候,才在那邊哀怨時,已經沒有人可以幫你了,雖然我不想看到這樣的現象,但這現象,不是你我現在可以完全改變了,所以你該花時間,多了解怎樣不會被打,而不是花大多時間在享樂,而等著以後被打。

如何才不會被打呢,教授還是偏向中產階級的思考方式,認為學歷才是最重要的,有學歷才會有競爭力,但我覺得不然,反而是增加自己的財商會是較好的方式,擁有高學歷能往象限右側的人以後將會是少數,懂的金錢知識的人才會大多是象限右側的人,所以現在的我願意花時間在提升自己的財商,而成大的學長姐或是學弟妹們 你們想往象限哪邊走呢?

看完與時間有約後,這本書和其他時間管理的方式不同,訪間大多時間管理書籍,都把重點放在,方法上,屬於第3代管理方式,講求提升效率,而時間有約書中提到的第四代時間管理方式,放在為何要做這件事,第4代的方式屬於to be,第三代屬於to do,很顯著的不同,所以儘管花很多時間完成很多事,但你發現,那些事情,都不是你真正要做的事情時,那就是在浪費時間。

我發現很多時候,自己花的時間都是在1和3象限上,甚至是第4象限,放縱自己,所以時間一直不夠,有句話我覺得非常好,〝常常,我們將時間花在別人對我們的期待上〞,所以,時間不夠用是有原因的。

還有,書中要我們多花時間在培養第二象限上的事情,因此作者建議要訂定計劃,還有瞭解自己所扮演的角色,一個人最大概能扮演的角色約7個左右,所以要去思考清楚,以及每個角色所做的事情都會互相影響,還有,精神,物質,心理,社會4方面會互相影響,因此,不能只偏重一方,必須整體思考

星期六花一點時間將〝世界是平的〞看完,看到了幾個重點。

第一個是外包的影響,許多產業為了降低成本,將許多部門外包,之所以能將部門外包,靠的是10台推土機,將世界抹平了,而這樣的變革,正在加速影響著我們,或許身在台灣的我們,許多人還是渾然不知,但我相信幾年後,我們許多產業也會開始外包了,如果那時,我只靠工作,能養活自己嗎?甚至,更嚴重的問題,我找的到工作嗎?但如果我是一位企業主,我卻很樂意見到這樣的情況,因為,我能花更低的成本,取得更多更好的人力資源,同樣一件事,對處於不同象限的人來講,卻帶來不同的影響,片中後面更殘酷的事實,客服中心要遷到中國大陸去了。

第二點,對於不同文化要去了解,要去包容,從影片中,可以看到主角對當地生活的格格不入,而他不願去接受別的文化,使的他剛開始,完全不能適應當地的生活,也無法改善客服品質,最後,他敞開心胸接受當地的生活及文化,事事順利,也成功達到所要的客服品質。在此可以看到,有時要順流,做事才不會那麼累,還有要尊重其他文化。

第3點,提高被利用價值,主角最後被經理苦苦哀求,經理願意開更好的條件留住他,因為主角有著不可取代的價值,所以經理願意花更高的代價要他留下。

現在正朝書本前進,花點時間把書看完~~

開學了,變忙了,這學期的課都很硬,加上要成立財商推廣社,很多習慣要開始改了,平常就要把書念完,不能擠到要考試才念,時間上,緊了,而另一個轉聯會,好不容易,重振起來,而現在因大家想法不同,要做的東西不同,開始要分崩了,對於自己,真的有好大的無力感,覺得自己很沒義氣,看到佑舉的文章,我感到非常愧疚,我不知 我能做什麼去幫助,每個人都只有24小時,我應該去撐起來嗎?好多事情 在我腦中盤算,去撐 對我是一種磨練,但 我撐得起來嗎?

看完文章後,請幾位幹部看了一下,我不知道 是否看了,但我看到有人的狀態寫著,我不會去看任何影響我任何心情的網誌時,我感覺我火了,我並不是想要其他人去改變什麼,但連關心一下他人的事情都不願意做時,真不曉得,是否還要跟這樣的人交流,我想 我會找時間和佑舉談談,至少,我還要對他的付出回饋一些責任。

今天感謝,耀鈞 RURU 昆弘學長 而璞學妹,一起發傳單,我相信 我們會成功的,還有 我的心態及推銷技巧,還要多練練。

設想與真實的出入意味著潛在的「瑕疵」
流程或市場內是否存在任何不協調之處,而你能藉以造福自己?
有時候設想,與真實狀況有出入,像裡面提到的例子,由於設想有出入,以至於浪費時間,又取
不到顧客的信賴,而線上服務做了整和的動作,貼近現實,以利顧客去選擇,而大大提升服務品
質,也取得更大的利潤。好比學校教育,真的是有符合現實嗎? 我提出質疑,我覺得財商教育,
才是不可或缺的,因此,利用閒暇時間,推廣財商,找到更多志同道合的朋友,利人利己。

務必視失敗為創新機會的前兆
找出自身或對手意外的重大失敗,找出失敗合理的解釋,繼而將這些教訓應用在目前的業務上。
意外的成功剛好與意外的失敗是一體兩面,失敗代表有某個地方出錯了,可能是內部因素可能是
外部因素,所以要去找出問題,此時是一個很好的創新機會,解決問題後,才能將公司再帶上一
層樓,所以要關注的不只是自己公司的成功與失敗,同時也要關注對手的成功與失敗,這些現象
都需要去關注的,因為這後面代表著,創新的機會,再推向成功的機會,甚至是創造潮流的機
會。

將意外的成功視為良機,要學會這種態度,需要努力
別忽略或否決意外的成功,體認它、吸收它,並從意外的成功中學習
我覺得這邊跟外在因素變遷有關,以小鋼廠的型式,獲得大成功,但管理高層,還是保留在固有
觀念,所以對於這樣的型式不能接受,但他們沒有體認到,外在因素變了,只認為這只是〝意外
的成功〞,沒有去思考為何成功了,當去思考哪個環節因素時,就會知道答案在哪裡,我想,很
多人還是被固有觀念綁住了,一廂情願認為他的想法是行的通的,但他忽略外在因素變了,所以
當他們看到他人成功了,只會認為那是他運氣好,而不是去思考,他為何成功了,因此多數人還
是停滯在原地,忌妒著別人的成功。