今天與耀鈞吃了許家芋粿,茂雄蝦仁肉圓與芋粿,集品蝦仁飯,之前自己認為台南小吃就蝦捲、蚵捲....那幾樣東西,其實台南還有好多小吃我沒有吃過,上次律儒和孟綺來時,有帶她們去吃小吃與逛古蹟,我才發現到我太弱了,好多小吃都沒吃過,像上次棺材板,克林肉包..等等,沒耀鈞帶我都還不知道,還被人家笑我真的待過台南嗎?


所以,我下定決心要吃遍台南小吃,征服這個小吃之都,台南小吃我來了~~

下次要記得帶相機照起來,今天吃了芋粿,與我家鄉做的不一樣,我門那邊是將芋頭用成漿,再下去做像紅龜粿一樣的形狀,台南就不是這樣的作法,但同樣作法,但是不同家做起來也不一樣,像許家的芋粿吃起來比較咬勁,而茂雄的就比較綿密,口感就差很多,各有特色。

茂雄蝦仁肉圓真的很不錯吃,我以前都沒有吃過裡面有包蝦子的肉圓,台南的肉圓與彰化的肉圓很不一樣,台南是用蒸,彰化是用炸的,以前都覺得彰化的比較好吃,但今天吃完蝦仁肉圓後,我要說 真的是各有特色。還有吃了一碗集品蝦仁飯,和其他我以前吃過的比起來,就差很多,蝦仁飯就是要蝦仁而不是蝦米~~,集品蝦仁飯大推~~

今天才吃4樣就花了我150元,所以呢更加強我成位富人的決心了~~ 想要享受,就是要有本錢才行~~ 趕快財務自由,成為富人~~


明年的目標:

一、社團有10位幹部接棒
二、社團順利成為正式社團
三、請施振榮先生來社上演講
四、吃遍台南小吃(這可是成為富人的動力之一,台南小吃都不便宜)
五、環島一周
六、學科All pass
七、工具上手
八、加強英文能力

明年目標先這樣~~

人生夢想:
一、找個人與我環遊世界3次(第一次汽車,第二次機車,第三次遊艇),了解各地方的            文化,開拓國際觀
二、到華頓商學院拿個碩士,結交一流人才
三、建立品牌與社會企業理念結合的企業
四、將財商觀念推行一輩子,影響更多人
五、體驗世界各國的年節(看到跨年時想到)

今天本來有10位報名的,最後出現一半的人~~,好像大家都跑回去跨年了,今天有6位玩家,4位是管院的,其他兩位是中文系的同學,這次遊戲是我帶過比較特別的一次,市場景氣低落,第一次玩的朋友,先是以認識財務報表,以及非工資收入為主,才懿學長玩過很多次,槓桿比例比較上手,宜龍學弟有會計學知識,所以上手速度很快,奐中學弟藉由3R2T拿到不少錢,但沒有好好善用,要不然跳出的速度更快,意婷學妹,戲劇化的一生~~,一開始就抽到第一特獎,遊艇,之後翻大買賣買下有限合夥人,現金流下降到約150左右,後來生了一個孩子,使得現金流變成負的,後來又走到失業,在快破產的情況下,把自己手上的有限產權轉給奐中,還了2萬元,使自己的月現金流變回1000多,之後買了3R2T,賣掉以及買了兩個自動化與4R,跳了出來,從地獄走到天堂的感覺,我想是一個不錯的體驗,我想學妹可以學到很好的一課,風險管理。


中文系的翊寧同學,藉由與奐中的股票合作,拿到一筆錢,之後把5000元都投入一元的OK4U,不過一直被套牢了,這是一個很好的學習,投資並不是把錢投入,然後就祈禱市場上漲,我有點忘了她手上後來是怎麼多了5萬元(想到了是一個132%的3R2T,後來賣掉了,這張卡片可以有很多玄機呢),後來買了一個8R,現金流1600,離總支出差約700元,時間再拉長,相信可以跳的出來。另一位瑀萱同學,抽到我覺得難度很高的醫生(對第一次玩的人),有賣掉3R2T,手上有5萬多元,但是沒有好好運用,最後手上有3個2R,現金流600多,離總支出1萬初,還有很大的一段距離,不過她是場上比較敢借錢的,通常第一次玩的人對於借錢都會恐懼,讓我覺得蠻特別的,還有想到100%的自動化賣給才懿學長600元,實在是很好玩,這就是知不知道市場的差別(學長欺負人阿~~)。

最後遊戲的分享,由於翊寧同學先走了沒有聽到她的感想~~,宜龍學弟分享的一點很好,有學過初會與財務管理,但是學校並沒有交如何運用在自己的生活上,但藉由現金流遊戲,可以清楚了解以前學過的知識可以套用到自己的生活中,這也點出學校教育最大的問題,沒有教授我們如何將學到的知識與現實結合,與自己結合,才懿學長也提到學校有這樣社團的成立,他覺得很好,之前我也是與學長一樣跑去高雄玩,我想成立財商社不僅只是提供一個玩現金流的地方,也是提供讓我們學習"正確的金錢概念",學校教育並沒有教授我們金錢觀念,基本上我們的金錢觀是由家庭給我們的,但是觀念是否正確呢?相信大多不是,要不然富人不會那麼的少,所以這是我們社一個很重要的一個任務。

有關收入方式,才懿學長可以看富爸爸有錢有理,裡面有提到一些重點,其他人玩完遊戲後,對於財商以及現金流提到的概念有興趣,可以先看富爸爸窮爸爸。

財商社下學期正式運作,大家要多多來參加我們的活動,讓我們邁向富人的行列吧~~

剛剛打回家去跟老媽說,我下星期五才會回家,之前已經先按定星期三回去,但剛好老師1,2日有事要交代,所以我決定先去高雄再回家,老媽似乎有些不悅,問我說去高雄做甚麼,我也只說去找朋友,其實當這件事情出現時,我心裡的就有先後順序,我選擇去高雄,減少回家時間,因為我知道,我要的是甚麼,所以我才會做這樣的抉擇,我並不急著去吃現在與家人相處的棉花糖,我只想換取之後更多的相處時間,我很清楚我要幹麼。


人生的路上就因為有很多選擇,將影響我以後的人生,這也決定了我能成就甚麼事情,達成甚麼事情。

為何選擇會不同,簡單兩字"思維",思考方式將決定自己會做甚麼,選擇甚麼,人一天只有24小時,並無法所以事情都能做到,此時要找到自己心中的羅盤去決定,時間要花在哪邊,我無法同時做10件事情,此時就要去抉擇了。

簡單整理一下關係
思維→選擇→結果

從這次活動中學到好多東西,第一次與團隊一起工作的感覺很好,要感謝耀鈞、昆弘、而璞、吟萱、瀚毅、RURU,沒有你們,這次活動是辦不起來的,雖然團隊的運作上還有需要磨合的地方,但我知道會越來越好。這次活動我給自己打了59分,雖然前面的前置工作做的還不錯,但最後的效果沒有達到我的預期,來的人數不多,當下心裡有點小失望,但換個方向想,還是有願意來聽演講,好不容易挖出了一些有心人,我相信他们在這場演講中一定獲的不少東西,意見單中大家都填願意再來我們辦的活動,高興~~


這次活動學到如何擅用網路工具,向google,之前不是很熟悉,而現在卻變成最強大的武器,內部的資料傳遞,還有企劃書等等,都是用是用網路完成。

還有學習到如何拉贊助,以前都沒做過,這次活動,從B-I三角形來看,現金流真的是很重要的一部分,沒有良好的現金流打底,很多事都不能做,拉贊助過程也學到要如何讓對方願意贊助,且帶給他們更大的效益。

這次也發現到我一個很嚴重的缺點,尚未突破心魔去向別人推銷東西,這我就得像耀鈞學習,如何向別人學會銷售,可是想當一個B很重要的技能。

這兩天報名現金流活動的人快速增長,連我自己也嚇了一跳,今天要玩的有10個人,第一次開到2桌~~,最近也一直在修正自己的心態,我發現我很缺乏B象限的耐心,對於很多事情,只想很快看到成效,但是想要建立一家企業,並不是一朝一夕能夠達成,7-11也是虧損了七年才轉虧為盈,像最近對於夥伴的學習停滯,心裡只想著要趕緊讓他們緊上發條,如果此時不做好準備,之後將失去先機,但是他們沒有找到心中的渴望,是不會繼續下去的,或許要等他們想清楚,才會有動力下去,像演講人不多,但是最近報名現金流的變多了,如果我缺乏耐心只看前面的結果,只會認為沒效果,但是沒看到後面的成果,只會讓人提早放棄,所以  培養耐心。


大學的教育主要是培養E與S象限的能力,而成大社團中,我敢說能讓你成為富人的機會,只有財商社,證券社教的I象限的工具,可惜的是,只懂工具但不具有富人的思維方式,也是徒然,另一個創業社,似乎都沒動靜了,其他社團,在我看來都是在培養E與S象限的能力,當然,每個人想選的象限不同,因為思維不同,選擇不同。


而我只想選象限右側,B與I象限,所以,對我來說,去參加其他社團對我來說,幾乎是浪費時間,但我自己本身也有參加網球社,網球社對我來講,算是運動,練練身體,財商社的事是我第一順位要處理的事情,B與I象限將決定你會是富人,在這裡,我要先說明有錢人與富人其實是不同的,第一點有錢人只是錢多,但不一定能處理錢的問題,像得到樂透的人,可算是有錢人,但大多後來下場都很落魄,因為沒有富人的思維方式去處理錢的問題,第二點富人擁有自由的時間,能做自己想做的事情,而有錢人則沒有選擇,只能拚命工作,因為一但他沒工作,他將沒有收入,像成功的醫生,他收入很多,但他越成功,他只會越忙,沒有自己的時間。

再舉一個例子,我的高中學長施振榮,是象限右侧,屬與B象限,一位企業擁有者,而現今的宏碁王振堂董事長,是象限左側的E象限,一位企業的CEO,兩個年紀相仿的人,現在施先生擁有自有的時間,到處演講,傳承他的品牌概念,做自己想做的事情,而王董事長,現在要花許多心力幫施先生穩住宏碁集團,他並不擁有自己的空閒時間,從這邊可以清楚看出,象限左側與右側的不同,窮人與富人之間的不同。

工作不會讓你成為富人,只有創立屬於自己的事業才能成為富人,而富人與窮人最大不同點,唯有思維方式的不同,我要成為富人,擁有成為富人這張人生的白金車票,我才能完全決定自己的人生,而窮人只能被現實生活推著走,沒有選擇權。

而我選擇財商這條路,選擇富人這條路,可以說是一條不歸路,我會像施振榮一樣,把我的理念傳達給更多人,讓這社會更好,這點現在已列入我的夢想之一,不管我人身何處,我的思維會影響到我身邊的每個人,所以財商這條路會一直走下去,幫助更多有緣人。

改變自己的思維比改變別人的容易,而我只能盡力去開導與輔佐其他人,至於他人是否能想通,能願意走上與我同樣的路程,只有他能自己決定,因為你的人生不等同於我的人生,你的選擇不等同於我的選擇,只是我們有共同的一段的路程,財務自由,拿到富人的這張白金車票。

這時我又想到,吉姆羅傑斯在給女兒的12封信中有提到,不要隨波逐流,以為人多的社團就是好社團,此時的你只是用眼睛去判斷事情,而非用大腦, 若不是如此,富人不會如此稀少,所以我只能說,這是條人跡罕的路,但是這條路上我並不孤獨,因為這條路上有著相同要成為富人的人陪我一起走,或許為數不多,但是我們能依然能扶持走下去,拿到車票。

書中有提到一點,毛毛蟲蛻變成為蝴蝶,而變成蝴蝶之後,但蝴蝶並不會與毛毛蟲生活在一起,只會與蝴蝶在一起,有聲書有提到,羅伯特選擇踏上財務自由之路後,暫時停止與以前的朋友來往,並非羅伯特討厭他們,只是踏上不同的路時,因思維因選擇不同時,相處的人就會不同,這讓我想到自己,因為我選擇與之前證券社的朋友走上不同的道路,所以我現在身邊相處的人就會不同,這是必然的結果,思維相同的人才會聚在一起。

這篇文章不僅寫給我看,時時提醒我自己選擇走的路,還有應該給自己面對不同思維的人時的態度,也寫給身邊,以及之後想一起與我們走向財務自由的學長姐與學弟妹看,人生有時有很多選擇,一定要透過大腦去思考,而非隨波逐流,你們或許會停下來,而我只能給予提點,但不能幫你們做決定,只有自己才能給自己做決定。

而我選擇成為富人,而我選擇大學畢業就退休。

這兩場我身兼銀行家與玩家,12/5日玩家有我、耀鈞、瀚毅、而璞和後來下班後中途參加的RURU

這場我是醫生 耀鈞是律師(好像是) 而璞是機架 瀚毅好像是工程師吧(過太久忘了) RURU是卡車司機
今天規則是 市場風雲事先抽掉一半 一元股票由骰子決定是下市還是存留,然後我一開始就直衝大買賣,一個4R,之後是風雲出現4萬賣掉之後場上就很多錢,所以看不到抽掉市場風雲一半的效果(下次要規定不能一開始就抽大買賣,要不然難以體會到機會變少),之後買了 3R2T 8R 4R 比薩特許專賣店, 現金流量下降到約1000左右 後來失業 現金流變成-500 此時手上還有約4000元(這邊風險控管的不好完全沒想過我會失業)  後來在停賽兩輪中  我賣了4R與8R 把錢還一還  手上約2~3萬  後來賣掉3R2T 買個兩個自動化 就跳了~~

耀鈞和瀚毅就利用場上的錢  瀚譯最早跳 耀鈞第2個 後來我也跳了,RURU中途加入  利用場上的錢很快就達成目標 不過出現60R時 RURU沒有細算 喊價過高 現金流買下來變負的 ,後來RURU給耀鈞10000拜託耀鈞買下來,而璞有段時間沒玩了,財務報表的流程有點忘記,熟悉後,玩的有點保守,中間過程都玩的還不錯,不過都是利用自己的錢,分享的時候有提到  沒有善用其他人的錢,變成後來內圈只有她一個人,加上買了一個我不向她收錢的購物商場(19%),她買了下來,時間點不是那麼好,因為她那時非工資與支出相距不小,後來討論時有討論到。

12/11玩家我(卡車) 昆弘學長(護士) 瑋倫學長(門衛)(也是機械系的轉學生) 和吟萱(小學老師),這次我都用昆弘學長的錢,買資產 手上有24R與3R2T跳,我因為挖到石油  所以就結束遊戲,兩位學長都已達到可以跳到外圈,吟萱的話  還有點差距,昆弘學長其實很早就能跳,不過由於他之前有賣掉24R  所以手上約有30多萬,學長是想把錢花光  讓自己的現金流提高一點,但沒一個明確的數字,之後他應該要給一個自己一個正確的數字,還有佣金也不要給的太大方,給太多有時候會不合哩,也讓其他玩家學不到東西,偉倫學長第一次玩,主要目的要讓他熟悉財務報表,吟萱的話,手上有學長給佣金的6萬,但沒有好好利用,買了一個50000的8R 現金流加950,後來又卡住了,那個8R有討論了一下,還有整場玩起來,也玩的過於保守,我想學妹應該有學到東西。

認識錢,了解它,正確的使用錢,使我們人生更美好,進而幫助更多需要幫助的人

道之極意:自然

難道是大家都看不清楚事實 還是我人太好不想當黑臉 所以大家都不想動 怎麼看到現在 只有感
覺 到學長比較有決心 其他人 我感覺還是像遊魂 搞不清楚狀況 回頭看看我二年級 隔天有期中考
社課我照去 難道是因為 我比較有決心 還是我比較不怕死 去它的82法則 所以一大堆人 怎麼死的都不知道 雖然自己也知道 要走這條路的人不多 都告訴你現在只能選一條路了 好了 你也選了 走到一半 怎麼感覺你還在走回頭路 沒決心就不要走了 免的你們浪費時間 也浪費我的時間 幹麻跟自己的時間過不去 煩 最近火氣很大 你們不想動 我也懶的理 也免你們以為我時間很多 自己的人生自己決定 發洩完了

看書去

需要為發明之母。
找出貴組織漏失環節的流程。描述該項流程、該流程目標、對現存漏失環節的認知、漏失環節以及具體對策。
這我感覺很難寫ㄟ~~ 我想到的是對內和對外溝通 對內溝通不足,或許只有平常有社
課才有聚一起,或許可以找軟性的時間聚聚與溝通,分享事情,提昇團隊的向心力,
對外,現在就申請b版 建立blog 還有製作outlook以便對外聯絡,發傳單留資料,也順
便提升自己的講話能力。

最近看完亞洲職棒大賽,雖然我們贏了韓國很高興,但也看出一些團隊時代來臨,我

覺得我們和韓國最大的差距,完整的團隊分工,在中華職棒下,在投手分工較少,所

以往往去參加國際賽時,大多被選進的投手都是先發投手,所以比賽時,往往我們後

援投手難以守成,我想角色的不同,是很大的原因,但像南韓,雖然他們輸了,但是

他們能動用8名投手,而且角色定位上明確,如果我們是打長期賽,我們一定是輸多勝

少。

從以前的王牌投手,一人獨撐9局,到現在投手可分為 先發 中繼 後援,美國先發投

手還可以分1~5號輪值,中繼可分長中繼 短中繼 一人投手,後援可分佈局投手 終結

者,這都是團隊的分工,以團隊的力量鞏固勝利,所以 單打獨鬥時代過了,以後是團

隊的運作,你建立好自己的團隊了嗎?

昨天聽完一場通識演講,由工管系的利教授演講時間管理,不過教授一開始提到資本主義盛行下的社會後,就一直講資本主義帶給現在社會的衝擊,我想教授枝所以花許多時間在講資本主義,就是要我們認清事實,資本主義就像梯田一樣,當梯田的田埂漸漸消失時,水會流到哪去?只有最底下的地方才會有水,所以有水都會集中,把水比喻成資源,或是財富,可想像為何82法則會如此適用。

現實是殘酷的,M型化的社會現在已停不下腳步了,教授舉一個例子我覺得很貼切,當現在教室外有兩個同學要開始打架,已經無法停止他們不要打時,假設你是那兩個學生的其中一個,請問你要當那打人的人,還是被打的人,這是多麼殘酷的事實阿,可是卻一幕幕在我們身邊開始上演,你我都無法逃避了,現在的你只能二選一,打人的-富人,被打的-窮人,而我當然只會想當打人的人,而大多數人還無法認清事實,你們可以在慢慢混阿,等到被打的時候,才在那邊哀怨時,已經沒有人可以幫你了,雖然我不想看到這樣的現象,但這現象,不是你我現在可以完全改變了,所以你該花時間,多了解怎樣不會被打,而不是花大多時間在享樂,而等著以後被打。

如何才不會被打呢,教授還是偏向中產階級的思考方式,認為學歷才是最重要的,有學歷才會有競爭力,但我覺得不然,反而是增加自己的財商會是較好的方式,擁有高學歷能往象限右側的人以後將會是少數,懂的金錢知識的人才會大多是象限右側的人,所以現在的我願意花時間在提升自己的財商,而成大的學長姐或是學弟妹們 你們想往象限哪邊走呢?

看完與時間有約後,這本書和其他時間管理的方式不同,訪間大多時間管理書籍,都把重點放在,方法上,屬於第3代管理方式,講求提升效率,而時間有約書中提到的第四代時間管理方式,放在為何要做這件事,第4代的方式屬於to be,第三代屬於to do,很顯著的不同,所以儘管花很多時間完成很多事,但你發現,那些事情,都不是你真正要做的事情時,那就是在浪費時間。

我發現很多時候,自己花的時間都是在1和3象限上,甚至是第4象限,放縱自己,所以時間一直不夠,有句話我覺得非常好,〝常常,我們將時間花在別人對我們的期待上〞,所以,時間不夠用是有原因的。

還有,書中要我們多花時間在培養第二象限上的事情,因此作者建議要訂定計劃,還有瞭解自己所扮演的角色,一個人最大概能扮演的角色約7個左右,所以要去思考清楚,以及每個角色所做的事情都會互相影響,還有,精神,物質,心理,社會4方面會互相影響,因此,不能只偏重一方,必須整體思考

星期六花一點時間將〝世界是平的〞看完,看到了幾個重點。

第一個是外包的影響,許多產業為了降低成本,將許多部門外包,之所以能將部門外包,靠的是10台推土機,將世界抹平了,而這樣的變革,正在加速影響著我們,或許身在台灣的我們,許多人還是渾然不知,但我相信幾年後,我們許多產業也會開始外包了,如果那時,我只靠工作,能養活自己嗎?甚至,更嚴重的問題,我找的到工作嗎?但如果我是一位企業主,我卻很樂意見到這樣的情況,因為,我能花更低的成本,取得更多更好的人力資源,同樣一件事,對處於不同象限的人來講,卻帶來不同的影響,片中後面更殘酷的事實,客服中心要遷到中國大陸去了。

第二點,對於不同文化要去了解,要去包容,從影片中,可以看到主角對當地生活的格格不入,而他不願去接受別的文化,使的他剛開始,完全不能適應當地的生活,也無法改善客服品質,最後,他敞開心胸接受當地的生活及文化,事事順利,也成功達到所要的客服品質。在此可以看到,有時要順流,做事才不會那麼累,還有要尊重其他文化。

第3點,提高被利用價值,主角最後被經理苦苦哀求,經理願意開更好的條件留住他,因為主角有著不可取代的價值,所以經理願意花更高的代價要他留下。

現在正朝書本前進,花點時間把書看完~~

開學了,變忙了,這學期的課都很硬,加上要成立財商推廣社,很多習慣要開始改了,平常就要把書念完,不能擠到要考試才念,時間上,緊了,而另一個轉聯會,好不容易,重振起來,而現在因大家想法不同,要做的東西不同,開始要分崩了,對於自己,真的有好大的無力感,覺得自己很沒義氣,看到佑舉的文章,我感到非常愧疚,我不知 我能做什麼去幫助,每個人都只有24小時,我應該去撐起來嗎?好多事情 在我腦中盤算,去撐 對我是一種磨練,但 我撐得起來嗎?

看完文章後,請幾位幹部看了一下,我不知道 是否看了,但我看到有人的狀態寫著,我不會去看任何影響我任何心情的網誌時,我感覺我火了,我並不是想要其他人去改變什麼,但連關心一下他人的事情都不願意做時,真不曉得,是否還要跟這樣的人交流,我想 我會找時間和佑舉談談,至少,我還要對他的付出回饋一些責任。

今天感謝,耀鈞 RURU 昆弘學長 而璞學妹,一起發傳單,我相信 我們會成功的,還有 我的心態及推銷技巧,還要多練練。

設想與真實的出入意味著潛在的「瑕疵」
流程或市場內是否存在任何不協調之處,而你能藉以造福自己?
有時候設想,與真實狀況有出入,像裡面提到的例子,由於設想有出入,以至於浪費時間,又取
不到顧客的信賴,而線上服務做了整和的動作,貼近現實,以利顧客去選擇,而大大提升服務品
質,也取得更大的利潤。好比學校教育,真的是有符合現實嗎? 我提出質疑,我覺得財商教育,
才是不可或缺的,因此,利用閒暇時間,推廣財商,找到更多志同道合的朋友,利人利己。

務必視失敗為創新機會的前兆
找出自身或對手意外的重大失敗,找出失敗合理的解釋,繼而將這些教訓應用在目前的業務上。
意外的成功剛好與意外的失敗是一體兩面,失敗代表有某個地方出錯了,可能是內部因素可能是
外部因素,所以要去找出問題,此時是一個很好的創新機會,解決問題後,才能將公司再帶上一
層樓,所以要關注的不只是自己公司的成功與失敗,同時也要關注對手的成功與失敗,這些現象
都需要去關注的,因為這後面代表著,創新的機會,再推向成功的機會,甚至是創造潮流的機
會。

將意外的成功視為良機,要學會這種態度,需要努力
別忽略或否決意外的成功,體認它、吸收它,並從意外的成功中學習
我覺得這邊跟外在因素變遷有關,以小鋼廠的型式,獲得大成功,但管理高層,還是保留在固有
觀念,所以對於這樣的型式不能接受,但他們沒有體認到,外在因素變了,只認為這只是〝意外
的成功〞,沒有去思考為何成功了,當去思考哪個環節因素時,就會知道答案在哪裡,我想,很
多人還是被固有觀念綁住了,一廂情願認為他的想法是行的通的,但他忽略外在因素變了,所以
當他們看到他人成功了,只會認為那是他運氣好,而不是去思考,他為何成功了,因此多數人還
是停滯在原地,忌妒著別人的成功。

成功的企業家不會坐等「福至心靈」,等待天外飛來一個好點子才行動,他們會從動手做中發掘好構想。
關注於創新機會的七扇窗口:意外;設想與真實的出入;流程需求;產業或市場架構變化;人口結構變化;認知、情境與意義的改變;新知。
有些東西,真的要去動手做了之後才會了解,機會不會停在那邊等你,必須你積極主動去爭取,
像我在這段期間 為新生訓練的總召,就學到很多東西,如何與辦事人員打交道,還有對一些事情
的處理,如果我沒有接下這件工作,我學不到那麼多東西,還有很多細節,也是做了之後才有發
現,這段時間在忙成立社團,也學到很多東西,很多事,當你沒有站到那位置,就很難去學習到
很多事,很多問題與經驗,也是做了後才有學習到。

任何領域的持續改善,最終都會使營運轉型
視有計畫、有組織地改善為要務
這會讓我想到,現在有些公司,從代工轉為品牌的情形,原本的代工公司,接了大量別接公司的
訂單,當這間公司試圖想做自己的品牌時,這時候就會面臨到大量訂單流失,營業額大減,像宏
碁,當初在轉型時,就把集團分成 宏碁 明基 緯創三大體系,宏碁就專心於品牌,其他就為代
工,經營的模式大幅改變,而利潤也大幅增加。

如果你讓別人決定你的人生,內心永遠都不會感到踏實。掌握自己的思想,是造物者給人類最完整且無可匹敵的權利,也是人類最大的奧秘,目的一定是要我們在不影響別人的前提下,掌握自己的人生,擁有自己的想法。
所謂的天才,是充分掌握自己的思想,朝著既定的目標前進,不受任何外在因素阻撓或誤導的人。
很多人,在現今教育體系長大,使的自己的思考能力被侷限住,太容易自我設限,以至於他的一
生,就這樣的體制中,無限迴圈,永遠逃不出老鼠賽跑圈,我可以選擇自己的生活,人生是自
己的,普通常識並不普通,我自己的路,我自己走,要分清楚他人訴說的是意見還是事實,我覺
得這很重要,我也會與他人分享我的觀念,找到一群志同道合的夥伴,我在富爸爸系列的書,看
到很多顛覆以往我所擁有的概念,也在書中概念中找到自己的人生方向,我會選擇繼續走我自己
想要走的路,當然現在階段的目標就是提早退休,我在與同學談論時,很多人會以為我是瘋子,
但我並不自我設限,反而是其他人自己自我設限了,只有我能決定,自己要走上哪條路,要把路
走得多寬。

變革領袖應該渴望問題出現,並抓住機會
在每份月報告中,用一頁列出機會,其中包括哪些方面的成果比預期好,無論是銷售、收入、利潤或產量。接著,用另一頁列出組織內表現最好的人才,並將最好的機會與表現最好的人才配對。
我先對於前段"問題"出現,先看我的想法,我會認為,"問題"代表著需求,如果沒有人認為那是
必要去解決,那就不會認為那是"問題",所以當問題解決時,也帶去供給那需求,伴隨著是營利
的提升,創造出成功。
後面我會認為是在講,善用優勢,將對的人放在對的地方,如果一位擅於銷售的人,將他放在內
勤工作上,就是沒有唯才適用。
善用成功,"成功"代表現在企業的核心競爭處於優勢,所以要善用優勢,創造出更大的成功。

每個組織都需要的一項核心能力就是「創新」。
仔細記錄你的組織所在領域中的創新,並定期評估貴組織的創新表現。
創新,對於我來講,就是注入新的活力,如果沒有新的活力,所造成的就是停滯,停滯不前對於
企業及組織來講,就是衰退,不進則退,所以要時常保持創新,當然,並非所有的創新都是好
的,像統一早期引進7-11系統,是創新的動作,但並不符合當時的市場,後來慢慢修正,虧損7年
後,才轉虧盈,而現在,在台灣成為最成功的物流系統,占領台灣市場,所以,創新是必要的。
我想我們的團隊,也應該定期舉行,腦力激盪,提出新的想法,好像微軟和hp以前都有類似的活
動,才能保持企業向前的動力。

前幾天,在樓下聊天時,剛好有兩位日本遊學生(其中一位好可愛),在溝通時,我就發現到,我

英文很不行,日文也不會講,在那邊雞同鴨講,雖然是很好的體驗,但之後 我要邁向全世界時,

語言力是不可或缺的因素,尤其資訊發達,世界是平的,世界成為了地球村,想要做個好的世界

公民,英文要練好阿,搞不好哪天,我的另一半就是外國人也說不定~~

星期五晚上與家人到屏東阿姨家住一晚,隔天就前往海生館,假日 人好多阿,為何假日人很多

呢?因為大家都被工作綁住,只能花六日的時間前往,所以我心裡在想,我以後一定要平常日

去,慢慢欣賞海中生物(聽說香港的海洋公園也很讚,一定要去看看),趕快,我要財務自由,享

受我擁有的時間,做更多自己想做的事情。

核心能力融合了顧客價值與製造商的特長
認清你所屬的組織的核心能力,判斷它們正在提升或減弱。
企業的核心能力具有以下幾個特點:持久性、非轉移性、不可仿造性。
若以未來財商社來看,持久性是ok的,而且不易被取代,反而像證券社或是創業社等等,反而容
易被我們取代。
還有每個小細節都需要注意,細節會決定是領先還是落後,忽略掉細節,很容易被對手取代,以
至於無法挽救。

剔除不具附加價值的活動,此舉無損於顧客
剔除無法創造價值的活動。分析潛在的創價活動流程,若有必要,請重新設計流程,以提升顧客價值。
我覺得這裡可以應用以終為始方式去看,當然要以客戶有利的角度去思考,若此作業對於顧客沒
有幫助,當然要除去不具價值的流程,對於顧客與企業經營都是好的,必要時,還得要重新設計
過流程,以達成本最低且帶給客戶最大利益,創造雙贏。
p.s
標準成本制-就是指管理當局預先訂定標準成本,作為衡量實際成本的指標,並將此標準成本納入傳統成本分攤制度,以計算產品的標準成本,然後定期與實際發生的成本比較;比較差異的目的為探討差異的原因及責任的歸屬,達到績效衡量的目的,進一步地,修正其差異,有效地即時控制成本,達到最經濟而有效率的生產。

簡單的說:就是將在製品、製成品及銷貨成本的計算均以標準成本為之
作業基礎成本制-種成本核算方法,在企業資源和企業產品之間加入核算單位—作業,製造產品或提供服務需要耗費"作業",而作業消耗企業資源,所消耗的企業資源構成成本。
該方法的基本思想是構造一個把間接費用合理正確地分攤於企業產品、服務或其他成本標的的途徑,同時為現有產品定價、新產品定價、降低成本,乃至於營運管理(如:品質、產能、作業、流程...等)提供可靠的決策資訊,提昇企業或組織的決策品質。

Jim Rogers給女兒的12封信,第1點談到不要讓別人影響你,第3點普通知識不是那麼普通,以及第12點反眾道而行,提到的是同樣的概念,富爸爸的書中有提到,富人與中產階級以及窮人處於不同的世界,因為擁有不同的思維,或許有個構想對於富人來講,是致富的好機會,但對於中產階級及窮人來講,他們會認為,風險太大,甚至認為那是可笑的計畫,反而來嘲笑你,這也是為何現在社會百分之90的財富由百分之10的富人擁有,以及「28法則」,我想,最根本上就是思維上的不同,to be,to do,to have,想要甚麼樣的結果,必須從你最基本的想要成為甚麼開始,並非是從做開始,財富金鑰系統中有提到,許多人努力的是改變果,但做重要是從因去改變,當因改變時,才會看到果的改變。

第2點專注你所愛的,以及第12點幸運女神只眷顧時持續努力的人,這兩點可以放在一起看,當你找到你所喜愛的事情時,你才會花其心力在你想學習的東西上,因為你會有可望的力量在支撐你繼續學習下去,而且這點我覺得可以與巴菲特的投資理念一起看,巴菲特不選擇他不熟悉的東西投資,他只會投資他有研究的東西,所以這些資訊及標的物是他所愛的,他才能花很多時間及精神去做詳細的研究,花其時間與精力又與努力相關,天下沒有白吃的午餐,一定要努力才能達到你所想要的結果,突然最近買筆電時有些感想,剛好與這點有關,之前為了買筆電花了不少時間研究自己要的電腦,以及筆電上的配備及差異性,我看ptt時,有人說茂X電腦是一家黑店,會很強力推銷機子,我自己去買的時候也有感覺,但是你自己有花時間去了解你要的配備與型號,我想不至於容易被業代牽著走,我看到版上有人好像本來要買有顯卡配備的筆電,後來買的是沒有顯卡配備的筆電,我自己就認為很扯,如果你有花時間知道自己要的是甚麼,他應該就不會做出這樣的選擇,所以要做任何決定前,一定要努力研究手上的資訊。

第4點世界納入你的眼界,這點來講,我現在的體驗可能沒有Jim Rogers多,Jim Rogers環遊世界過2次,他在環遊世界的過程當中,拓展自己的眼界,我們所處的文化不同,所以我們在看任何事情時,都會帶上有成見的眼鏡看事情,無法以客觀的角度去看世界,有時後成見會MISS掉一些很重要的東西,因此我們要成為世界公民,保有對認何事情有開闊的心。

第5點哲學,第6點歷史,第7點中文,這與學習營贏配方相當,哲學對於思考上有重要的幫助,有助於你正確的思考,歷史的話,從技術分析的角度去思考,你可以看到,發生過的事情重複再發生,可以從歷史的脈絡去預言出之後可能發生的事件,而且同樣的概念會一而再,再而三的出現。這裡我不會只限定中文,要看的是語言力,當然,中國會快速掘起,這是可以看的到的,所以中文會日益重要,但對我來講,不可或缺的還是英文,英文在我有生之年還會是通用語言,因此還是須在英文上多下點功夫。

第8點真正認識自己,我想很多人並沒有真正的認識自己,我想我自己也並沒有很真正的認識到自己,要先了解自己才能知道自己的優缺點在哪裡,將缺點改正,並且樹立自己的思考方式,不盲目隨意聽從他人建議,經由自己思考,做出正確決定。

第9點認出改變,擁抱改變,第10點面對未來,從科學的角度,世界會趨向最大亂度,所以生活中將會有不間斷的改變,能否看出改變,並且接受那樣的轉變,將會決定你的未來,因為這些改變將會發生在你往後的生活當中,我想個人電腦剛出現時,大多數的人重視到這東西,但到這個世紀,我們已經難以想像沒有電腦的生活,而這當初改變,造就現在的情況,很多事情都可以應證,像網際網路的興起等等,所以要培養能看出哪些是重要的改變,並解接受它,因為它會創造出你之後的未來。

我們的專業知識是什麼?
貴組織在哪些事物方面,表現出類拔萃?請繼續專注於這些長處。
這問題 好難喔,突然感覺到 不知如何回答,如果說哪些長處,我想有個堅定的目標吧(這算嗎?)
我們有這共同思維,這對於發展 有著協調性,容易凝聚向心力(好像講的太好)。
還有個明確的組織架構,現在想到的就這樣。

星期2,我帶了一場現金流,玩家有耀鈞,阿鏜,而璞,珮均,

而璞一開始玩的很順,一開始就抽到一元股票,之後50元賣出,場上突然多了一位有錢人,

她也很快的達成目標,但她還是選擇在內圈,之後抽到了60R,而手上有約18000左右的錢,

她一直在猶豫,是否要買下來,一買下來,她就跳不出去,我們有詳細算完吃下來的情況,

後來而璞決定買下來,貸款188000,總支出提升至20000左右,月現金流下降至3000,

之後她很幸運走到失業,由於手上沒錢,只能向銀行貸款,於是月現金流下降至1000左右,

後來市場風雲出現不論大小的公寓,賣掉手上的12R,還了180000的貸款跳出去,

之後檢討時,我問她,現實生活中,如果市場上出現這樣的股票,是否敢買,我想她玩過一次遊

戲,大概知道內容有甚麼,因此敢買,但玩完遊戲,還是需要回頭想想現實狀況,是否能有這樣

的判斷能力。

珮均第一次玩遊戲,一開始有抽到不少5元股票,但買的很少,之後出現40元賣掉,她後悔那時

候沒有多買一些,之後又抽到5元股票,我慫恿她梭,她還是不敢,後來好像有抽到30元,她又

後悔沒買多一點,之後又買了兩間2房一廳以及2檔股票,加上生滿3個孩子,一直在同樣的迴圈

當中,後來出現了10 畝荒地,我鼓勵她貸款買下來,她後來的玩法好像是豁出去,

接著就出現軟件公司,在我的慫恿 下,又貸款買下,之後市場風雲出現了,10畝荒地,那瞬間,

她拿到15萬,之後就一直買資產,下回合市場又出現求購軟件,又拿到10萬,後來就玩的很

high,分享時,她就說,出現求購10荒 地時,她瞬間從窮人變成富人,我想 她應該學到很多。

阿鏜的話,今天玩的有點悶,買過一支股票,有賣掉,買了一間3R2T以及一間2R1T,但市場風

雲都沒出現,有靠著賣一間4R珮均拿到3萬元佣金,我想阿鏜應該有體驗到,一直在老鼠圈出不

去的感覺,他說他今天運氣不好,不過,我有跟他分享,其實機會不一定要自己抽,也可以向別

人買,他可以向珮均買10荒地的機會,或是軟件,而錢可以利用銀行的錢,希望他能繼續學習。

耀鈞很早就可以跳了,不過為了陪阿鏜,後來吃下8R,卡太多錢而跳不出去。

那天我要檢討的,把有些東西講的太複雜,不容易讓他人理解,所以下次要改進,用簡單的話

語,去解釋一些名詞。

拖延無法治癒退化症,我們要的是果決的行動。
你的經營理論是否落伍了?若是,請別拖延,果決地採取行動,分析並重新省思假設,並發展與時並進的理論。
我想經營理論不只限於適用公司,人生規劃或其他東西也需要,而現階段,大多數人的經營理論
已經過期了,他們並沒有重新思考,所以一直停在老鼠賽跑圈中,而許多大公司,在草創期時,
能大幅成長,但到了大公司型態時,卻停滯不前,吉姆 羅傑斯在給她女兒的12封信中,也有提
到,“接受改變,擁抱改變”尤其在這樣快速變遷的時代,你的頭腦改變了嗎? 還是依舊停滯不
前呢?
~~

剛辦完新生說明會,突然學到很多東西,我在轉聯的使命是甚麼,突然覺得很清楚,

還有 最近要開始打電話問迎新的事情,那同理心與推銷要如何拿捏,

我真的想大家來參加迎新,但我也知道,其實有些人的情況不允許,這時候就問題來了,

我是要強力推銷呢? 還是在站在他的角度上 去放棄推銷呢?

雖然許多成功學都講不要輕言放棄,好 我強力推銷時,勉強讓對方答應, 但此時 我並沒有完全

站在他的同理心去思考, 好 站在同理心的角度,我放棄推銷,而沒達到我想要的數字時, 此時

我好像因為太消極,而造成這樣的結果,

如何創造雙贏的局面呢? 如何拿捏尺度,這會是我往後的課題。

經營理論是門學問
在貴組織建立論壇,以有系統地追蹤、檢驗並溝通你所屬事業的經營理論。
理論是一種假設下,所得到的結論,且加以試用,這讓我想到,我在高中學數學時,老師跟大家
解說「公式」相同道理,「公式」是在特定的假設下,所得到的結論或是速解法,一不符合假設
的情況,公式就不能適用。
經營理論也是一樣的,但許多企業一直以為處於同樣的假設,當外在因素改變時,理論已不再適
用,所以一些大企業停滯於前進時,可能他的經營理論已經過時了,因為外在因素變了,
因此,我們要時時觀察外在因素,現在時代變了,處於快速革新的資訊時代,
而人們是否能改變自己的經營理論呢? 值得去深思

前天和今天的現金流,讓我感覺到自己的心態上,需要開始修練了,

前天瀚毅提出超貸讓我去體驗恐懼的心,一開始真的很恐懼會破產,反而不能使自己的心態上平

靜,玩起來也綁手綁腳,都把思緒都放在恐懼上,所以心念上有動搖,無法專心一致在每次的擲

骰子上,所以後來無法隨心所欲擲到市場風雲,也無法認真檢視自己手上的機會。

今天玩的心態上,一開始high,因為買賣股票有賺到錢,但自己並沒有好好把握,有時候在想哪

時要資本利得,哪時候我需要現金流,阿仁說後來我有被我同學影響到,我後來想想,應該是我

認為自己應該很容易跳出去,但為何自己不是第一個,而是我同學,可能心情上受到打擊,

後來有些資產,玩的太熟了,自己都玩的很保守,感覺像為了玩遊戲而玩,耀鈞最後也跟我提醒

我有些動作,真的是為了玩遊戲而玩,他後來提到,我也有這樣的感覺,最後那12套,我的心態

上,好像真的是為了跳出去而喊價,並不是為了要幫助對方的情況,突然覺得自己,心態上很錯

誤,遊戲會反映到自己的真實心理,感覺自己好像是踏在別人頭上,讓自己得利,為何自己心態

上如此邪惡,我想到,之前大叔帶過我一場合資,他跟我提到,合資要讓我們學習的最大功課,

就是信任,今天我在想想,不管遊戲和生活上,都要做到信任,像今天遊戲,我沒有讓對方信任

我,而且心態上,有真的是手上有錢,態度上就太高傲,真的需要反省反省,今天耀鈞有提醒我

很多,也該是自己要突破瓶頸得時候了。

最近要買筆電了,但後來問的價錢比我預估的多了幾千元,我雖然也知道家裡狀況,

可能不允許這時間點再多拿錢,但下定決心要買下去了,所以打電話回家問一下,我媽也真的是

想盡辦法要幫我,但我也知道這樣會讓我媽很為難,有時候想想,很想跟我爸吵架,如果不是他

自己為的"投資",家裡狀況不會是現在這樣子,也和他溝通很多次了,我也無力改變他,只會說

小孩子念你的書,不要管那麼多。

看到父親的沒有財商,如同窮爸爸一樣,我不經感到感傷,但這也讓我更確定我要走的路,離開

老鼠賽跑圈,迎向快車道,不管父親贊成還是反對,我要走出我自己的路。

例用剩餘2~3年的時間,將自己好好充實充實,迎向我要的未來。

P.S 剛去露天拍賣有看到我要機型的二手貨,努力標下來吧,降低自己的成本。

或許現在沒有企業,但以現在的社團角度來看,
現在的環境,多數人沒有財商觀念,但大家都想要過更好的生活以及自己想要的未來,
所以他們需要學習財商,

任務就是推廣財商,讓大家都有這種概念,以及提昇自己的能力,

核心能力,擁有講解能力,讓他人能有興趣且快速學習,

我很佩服馬莎百貨,願意改變,很多大企業,很容易遇到停滯不前的狀況,太安於現狀,
沒有再去思考經營策略,而馬莎百貨重新思考它的方向,最後創造了 新的潮流 新的環境。

馬莎百貨對於戰後的社會架構有了正確的假設,認為之後的消費習慣會走向平價市場,打出新一

片的藍海,而核心能力在於能刺激出大量的消費需求,加上設計與開發的角色從製造商變成了商

人,而商人藉由觀察消費習性,去設計出符合大眾的商品,甚至於開發獨特商品,造成風潮

如果你問一百個人同樣的問題,其中九十八個人會這樣回答:「我要讓自己過得好.努力追求成功。」
這個答案乍聽之下,似乎言之有理,但是仔細一想,你就會發現,真正成功的人,都有明確的目標及確實的執行計畫而隨波逐流的人,一生都將一事無成

這句話在我身旁看過太多了,現在一大堆人,一窩蜂地補習,努力考研究所,是為了甚麼呢?
我想 真正有興趣想做研究的人多嗎? 還是你是為了那張文憑,能找到更好的工作呢?
好吧 讓你拿到好文憑,進到聯發科或是台積電工作,你就能保證一輩子高枕無憂了呢?
一大群人了,唸完碩士,花了時間與金錢,只是為了微薄薪水時,你還真的願意唸下去嗎?
而一大群人被自己固有的觀念限制住了,而不願意放開,等到時間過時在來後悔嗎?
對我來講,我不願意,因為一份工作無法讓我達到我想要的未來,而其他人有去認真思考過想過怎麼樣的生活嗎?
所以好好想想自己要的東西吧!

你必須在此時訂出你的目標,並且規畫達成目標的步驟。

要有明確的目標,才能夠規劃出一系列的計畫,沒有目標時,無法訂定出正確的計畫,當然也就無法去執行啦!

真正成功的企業家,他的特質是明確、簡單、透澈的經營主張,而不是直覺。

直覺,在未有正確思考前大多時候是錯的,因為沒有能力去仔細思考大方向,所以先從思維做起,思維ok時,他就會將事情簡單化,輕易抓住明確的方向,並且貫策它。

第一是關於組織環境的假設也就是組織所面對的社會與社會架構、市場、顧客與技術。對環境的假設界定了組織的報酬。

像acer,公司對於定位就是做品牌電腦,考慮市場需求,去定位要打哪一個市場,向AUSU的EPC就是主打低階市場,而且技術作得到,之前看商周有提到EPC的研發團隊,也是花盡心力才能推出,幫華碩在低階市場打出新的藍海。

第二是關於組織特定任務的假設它們界定了組織認為有意義的成果,也指出組織如何設想自身對整個經濟與社會,會有什麼不同的作為。

像比爾蓋茲,他成立微軟,是看到電腦的出現,他想讓每個家庭都有一部電腦,以這樣的概念,去影響到全世界。

第三個假設則和核心能力有關也就是組織需要什麼樣的核心能力才能完成組織任務。組織若要維持領導地位,就必須具備出類拔萃的核心能力。

像古代帝王劉邦,他本身的能力或許沒有其他部屬強,但他能將人放在對的地方,而且能忍,強大的統馭能力,或許劉邦帶兵作戰比不上項羽,但他最後能建立漢朝,他將人才放在對的地方,像張良,善於計謀的能力,所以完成作戰的擬定,像韓信,帶兵打仗,勢如破竹,所以劉邦有他高明之處。

思考與實踐昨日是超級巨星的企業發現自己停滯不前,並陷入棘手的危機。對此,企業的經營理論透露了什麼?

以上3點都有可能,像市場定位錯誤,沒有想服務大眾,如富爸爸所說,想要獲得財富,必須向3種階層都服務到,而人放錯地方,只會使整個組織不順暢且停滯。

學習贏配方,職業贏配方,財務贏配方,今天老師問我和耀鈞,我們的職業贏配方式甚麼?

其實我並不清楚,我一開始認為,我就直接出來創業或是投資,哪需要工作,

但你還是需要糊口,在你尚未財務自由之前,而職業贏配方乃是這段過渡時期,所需要的,

因此,老師要我與耀鈞想一想,屬於我們的職業贏配方是甚麼,後來與耀鈞討論,

我會有幾個想法,

1.我的職業贏配方是否與我未來創業有關,
2.可以是一項工具嗎,考慮是工具時只是為了糊口時,是否對於我未來有幫助呢?

而第一點就可以想很多了,那現在要問自己要創甚麼業,如果不清楚,如何去選擇我要的職業,
突然覺得,我並沒有仔細想過這些問題,
而老師最後也提到說,3種贏配方有互相關聯性,當我去思考對於未來有所幫助時,
這也牽涉到學習贏配方,當與糊口有關時,也跟財務贏配方有關係,
所以在看這問題時,必須3者都要考慮進去,綜合思考才能擬定出我所需要的答案,
我現在一時間也沒有確切的答案,這必須再多想想才行~~

金錢秘密是一個跟101蠻相似的遊戲,內容比較台灣化,但這遊戲本身多少有一些缺點,

有些東西的透明度比較不夠,不過外圈影響內圈是蠻好的形式,希望這套遊戲可以去修改一些不

合理的地方,這遊戲相信會相當不錯。

今天老師來導讀後,我發現到時間分配上有些問題,我覺得富爸爸8本書,我雖然看一遍,導讀

時會有印象,不過有些細節自己都會忘記,最近都在看其他的老師開的書,像是思考致富聖經,

還有其他書,似乎覺得應該還是要撥時間把富爸爸的書再看第二遍,而不是一直看其他書,所以

要調整一下。

還有老師提到的使命感,我似乎也定義不清楚,感覺有些地方還需要再想想,我想這是很重要的

功課。

還有阿,看到阿法那麼積極,我自己似乎也要積極一點,最近要做好多事,有點搞不清楚自己在

幹麻,白白浪廢掉時間。

今天的職業是機駕,一開始玩的還蠻順的,不過速度上來講,我玩的進度還是有點慢,約兩小時

非工資收入有5000多,離總支出差2000多,此時離遊戲結束約一小時,後來大買賣出現洗車

店,首期50000,現金流加1500,投資收益率36%,那時候想說收益率不高,手上沒有現金,後
來想到的策略是以月現金流6000初,多累積幾回合在來買資產,忍住,沒買,下回合出現比薩

店,收益率夠高,但首期要100000,現金流加5000,後來決定買,100000全貸,我的月現金

流下降到2000以下,由與我手上有4R及有限公司合夥人各一,所以我就把目標放在市場風雲,

不過場上的市場風雲輪動很慢,後來先生一個小孩,再加失業一次,由於手上沒有現金,貸款,

由於支出破萬,貸完後,現金流降到只剩90,之後賣出4R,還了57000,現金流提升到5000初

,後來買了1個3R2T,增加能售出的機會,而遊戲也結束了~~。後來在分享時,耀鈞有提出我買

比薩店的決定,我可能那時候被時間逼急了,加上玩很多次,就先認為後面出的卡片不會很好,

認為比薩店的機不可失,先吃下來,但沒有考慮到風險的因素,失業及市場風雲的不熱絡,瀚毅

後來也討論到買下比薩店的退場機制,我可能把大部份都放在市場風雲,來也有討論到是否有其

他退場方法,佣金及靠自己的高月現金流都是可行的方法,不過月現金流即在購置之資產上(要貸

款的狀態下),必須取得平衡點。

而耀鈞也有提出一些看法,像是我現非工資收入差總支出並不多約2000,可能不需要吃下5000

元的月現金流的比薩店,以至於槓桿太高,卡死很多現金及月現金流 ,或許利用高月現金流,投

資小的標的方式,還有這幾次槓桿玩很大,讓我想到之前看報表時公司的負債比,可能自己也要

考慮一下負債比,要控制一下自己的槓桿。

最後如標題所說,如果像我這樣的狀況,可能要謹慎考慮到是否要投資這樣標的物,買錯,會影

響到後來整個的方向,而且這幾場有時候方向沒有堅定,所以還要再修一修貪婪與恐懼的心。

欲望,與希望可不一樣,希望可不會將你想要的東西轉換成意識去吸引想要的東西,

要強烈的欲望,而且是很確切的的目標,並且想像自己身處於那個環境,那個景象,

書中耳聾小孩的例子,讓我覺得蠻驚訝的,回頭看看自己現在的狀況,好像成立社團欲望不似之

前強,感覺有點力不從心,沒有規劃好計畫,恩,所以要改進。

我知道自己一定能把社團弄起來,但自己給自己太多藉口,一直在延宕事情,導致現在進度有點

落後,跟我在暑假前想的狀況差很多,真的是現在的時機不對,還是自己給自己太多藉口,

所以要改變一下方式了,好像扯遠了,我想我需要在好好計畫一下接下來要幹麼

發現意念成就事實,感覺上與秘密一書的內容很相似,心中要有強烈的渴望才能將目標吸引過

來,以我本身為例,上學期開學時,我心中強烈的想找到一份家教,雖然我一開始應徵時,那位

家教學生已經找到了老師,但我還是幫助聯絡人去找適合那位學生的英文老師(自任我無法勝任英

文),想不到那位聯絡人認為我人很好,所以給了一份安親班的工作給我,時間不超過一個禮拜,

雖然我一開始受到拒絕,但沒有因此放棄找到機會的可能性,如同書中達比的故事,拒絕擋不了

我。

結語:我需要堅定的意念~~~

趁著暑修前趕快回家幾天,回家就放空自己,陪陪家人,我覺得我考後比考前忙,

看書,運動,打工,搬家,還有忙有關社團的事,雖然是忙,但是知道自己在幹麼,

回家幾天就陪陪家人,上星期日,還去杉林溪逛逛(溪頭好多人),呼吸一下清涼的空氣,

讓人感覺舒暢,真希望能一直待在那邊,享受優閒的生活,

回家把辭職創業看一看(感覺進度有點慢),發現到自己以前有很多構想,但不知如何著手,

不過B-I三角形是一項蠻好用的分析方式,雖然有初步概念,但很多細節還不是很清楚,

這會是我接下來的功課,

書中有一些觀念也很特別,之所以很多人有好的構想,但沒有實行,

很重要一點是外圍的事情沒做好,突然發現,使命感的重要,與我以前讀的商道一書中,

不謀而合,「做生意不是賺取利潤,而是賺取人心,只要賺取到人心,錢自己會跟著來。」,

我覺得可以放在一起看,有些商人都把利潤看太重,而非把服務放第一,

其實清崎的作為,可以看出相同處,他發明現金流遊戲是為了幫助更多人脫離貧窮,

賺取金錢並非是他一開始的使命,而是做了使命後,所得到的回報,

我以前的構想都是以錢為開始,先想這創意能為我帶來多少錢,而非能幫助或是服務多少人,

今天才恍然大悟,為何韓國大商人林尚沃,會說出賺取人心為首要目標,

我想這道理不管到那個時代都能適用,給我上了很好的一課。

首先,先po一篇有關我的心歷過程,


一直以來,我從來就不是最優秀的,很平庸的唸完國中,


之後吊車尾上地方第一高中,彰化高中,我很慶幸我念了彰中,


我在學校的成績不是最出色的,但在這地方我學到更多不同的東西,


對我影響最大的應該是我們學校的老學長,施振榮先生,他那時候剛退休,


他那時候已經開始在推他的品牌概念,那時也有來學校和李遠哲一起演講,


從那時候開始,我就開始去翻閱一些商周這類的財經週刊,我很喜歡看一些企業家的成功歷程,


從那時候開始,我就有對自己許下願望,我想建立一間公司,一間能與全球競爭的公司,


把台灣帶出去,只不過我想要的方法是,從一間大公司開始,先從員工當起,


循著王振堂那樣的模式,一步步往上爬,再去帶領一家公司,所以那時會覺得學歷很重要,


所以考上好大學,進好公司,就會是我的目標,所以我也就往這個方向走,

然後大學聯考考的不順利,為了面子問題,我花了一年去準備轉學考試,後來上了成大,

很高興我上了成大(但不要是機械系啦,機械系好累),換了一間學校後,視野變的不一樣了,

這裡有好多我想學的東西,像去證券社阿,學了一些自己想學的東西,也發現到,

學歷不是那麼重要了,但還是不清楚要走的方向,偶然間在證券社遇到karma老師,

之後就去高雄聽老師導讀和玩遊戲,加上自己看書,將自己學到的東西一一驗證在生活中,

所以後來我決定跟隨老師他們腳步去學習,現在的我,很清楚未來的方向,

我要先達到財務自由,然後把時間放在我想要達成的夢想,

我會把這些觀念推廣,讓更多志同道合的人一起來~~~