成功的企業家不會坐等「福至心靈」,等待天外飛來一個好點子才行動,他們會從動手做中發掘好構想。
關注於創新機會的七扇窗口:意外;設想與真實的出入;流程需求;產業或市場架構變化;人口結構變化;認知、情境與意義的改變;新知。
有些東西,真的要去動手做了之後才會了解,機會不會停在那邊等你,必須你積極主動去爭取,
像我在這段期間 為新生訓練的總召,就學到很多東西,如何與辦事人員打交道,還有對一些事情
的處理,如果我沒有接下這件工作,我學不到那麼多東西,還有很多細節,也是做了之後才有發
現,這段時間在忙成立社團,也學到很多東西,很多事,當你沒有站到那位置,就很難去學習到
很多事,很多問題與經驗,也是做了後才有學習到。

任何領域的持續改善,最終都會使營運轉型
視有計畫、有組織地改善為要務
這會讓我想到,現在有些公司,從代工轉為品牌的情形,原本的代工公司,接了大量別接公司的
訂單,當這間公司試圖想做自己的品牌時,這時候就會面臨到大量訂單流失,營業額大減,像宏
碁,當初在轉型時,就把集團分成 宏碁 明基 緯創三大體系,宏碁就專心於品牌,其他就為代
工,經營的模式大幅改變,而利潤也大幅增加。

如果你讓別人決定你的人生,內心永遠都不會感到踏實。掌握自己的思想,是造物者給人類最完整且無可匹敵的權利,也是人類最大的奧秘,目的一定是要我們在不影響別人的前提下,掌握自己的人生,擁有自己的想法。
所謂的天才,是充分掌握自己的思想,朝著既定的目標前進,不受任何外在因素阻撓或誤導的人。
很多人,在現今教育體系長大,使的自己的思考能力被侷限住,太容易自我設限,以至於他的一
生,就這樣的體制中,無限迴圈,永遠逃不出老鼠賽跑圈,我可以選擇自己的生活,人生是自
己的,普通常識並不普通,我自己的路,我自己走,要分清楚他人訴說的是意見還是事實,我覺
得這很重要,我也會與他人分享我的觀念,找到一群志同道合的夥伴,我在富爸爸系列的書,看
到很多顛覆以往我所擁有的概念,也在書中概念中找到自己的人生方向,我會選擇繼續走我自己
想要走的路,當然現在階段的目標就是提早退休,我在與同學談論時,很多人會以為我是瘋子,
但我並不自我設限,反而是其他人自己自我設限了,只有我能決定,自己要走上哪條路,要把路
走得多寬。

變革領袖應該渴望問題出現,並抓住機會
在每份月報告中,用一頁列出機會,其中包括哪些方面的成果比預期好,無論是銷售、收入、利潤或產量。接著,用另一頁列出組織內表現最好的人才,並將最好的機會與表現最好的人才配對。
我先對於前段"問題"出現,先看我的想法,我會認為,"問題"代表著需求,如果沒有人認為那是
必要去解決,那就不會認為那是"問題",所以當問題解決時,也帶去供給那需求,伴隨著是營利
的提升,創造出成功。
後面我會認為是在講,善用優勢,將對的人放在對的地方,如果一位擅於銷售的人,將他放在內
勤工作上,就是沒有唯才適用。
善用成功,"成功"代表現在企業的核心競爭處於優勢,所以要善用優勢,創造出更大的成功。

每個組織都需要的一項核心能力就是「創新」。
仔細記錄你的組織所在領域中的創新,並定期評估貴組織的創新表現。
創新,對於我來講,就是注入新的活力,如果沒有新的活力,所造成的就是停滯,停滯不前對於
企業及組織來講,就是衰退,不進則退,所以要時常保持創新,當然,並非所有的創新都是好
的,像統一早期引進7-11系統,是創新的動作,但並不符合當時的市場,後來慢慢修正,虧損7年
後,才轉虧盈,而現在,在台灣成為最成功的物流系統,占領台灣市場,所以,創新是必要的。
我想我們的團隊,也應該定期舉行,腦力激盪,提出新的想法,好像微軟和hp以前都有類似的活
動,才能保持企業向前的動力。

前幾天,在樓下聊天時,剛好有兩位日本遊學生(其中一位好可愛),在溝通時,我就發現到,我

英文很不行,日文也不會講,在那邊雞同鴨講,雖然是很好的體驗,但之後 我要邁向全世界時,

語言力是不可或缺的因素,尤其資訊發達,世界是平的,世界成為了地球村,想要做個好的世界

公民,英文要練好阿,搞不好哪天,我的另一半就是外國人也說不定~~

星期五晚上與家人到屏東阿姨家住一晚,隔天就前往海生館,假日 人好多阿,為何假日人很多

呢?因為大家都被工作綁住,只能花六日的時間前往,所以我心裡在想,我以後一定要平常日

去,慢慢欣賞海中生物(聽說香港的海洋公園也很讚,一定要去看看),趕快,我要財務自由,享

受我擁有的時間,做更多自己想做的事情。

核心能力融合了顧客價值與製造商的特長
認清你所屬的組織的核心能力,判斷它們正在提升或減弱。
企業的核心能力具有以下幾個特點:持久性、非轉移性、不可仿造性。
若以未來財商社來看,持久性是ok的,而且不易被取代,反而像證券社或是創業社等等,反而容
易被我們取代。
還有每個小細節都需要注意,細節會決定是領先還是落後,忽略掉細節,很容易被對手取代,以
至於無法挽救。

剔除不具附加價值的活動,此舉無損於顧客
剔除無法創造價值的活動。分析潛在的創價活動流程,若有必要,請重新設計流程,以提升顧客價值。
我覺得這裡可以應用以終為始方式去看,當然要以客戶有利的角度去思考,若此作業對於顧客沒
有幫助,當然要除去不具價值的流程,對於顧客與企業經營都是好的,必要時,還得要重新設計
過流程,以達成本最低且帶給客戶最大利益,創造雙贏。
p.s
標準成本制-就是指管理當局預先訂定標準成本,作為衡量實際成本的指標,並將此標準成本納入傳統成本分攤制度,以計算產品的標準成本,然後定期與實際發生的成本比較;比較差異的目的為探討差異的原因及責任的歸屬,達到績效衡量的目的,進一步地,修正其差異,有效地即時控制成本,達到最經濟而有效率的生產。

簡單的說:就是將在製品、製成品及銷貨成本的計算均以標準成本為之
作業基礎成本制-種成本核算方法,在企業資源和企業產品之間加入核算單位—作業,製造產品或提供服務需要耗費"作業",而作業消耗企業資源,所消耗的企業資源構成成本。
該方法的基本思想是構造一個把間接費用合理正確地分攤於企業產品、服務或其他成本標的的途徑,同時為現有產品定價、新產品定價、降低成本,乃至於營運管理(如:品質、產能、作業、流程...等)提供可靠的決策資訊,提昇企業或組織的決策品質。

Jim Rogers給女兒的12封信,第1點談到不要讓別人影響你,第3點普通知識不是那麼普通,以及第12點反眾道而行,提到的是同樣的概念,富爸爸的書中有提到,富人與中產階級以及窮人處於不同的世界,因為擁有不同的思維,或許有個構想對於富人來講,是致富的好機會,但對於中產階級及窮人來講,他們會認為,風險太大,甚至認為那是可笑的計畫,反而來嘲笑你,這也是為何現在社會百分之90的財富由百分之10的富人擁有,以及「28法則」,我想,最根本上就是思維上的不同,to be,to do,to have,想要甚麼樣的結果,必須從你最基本的想要成為甚麼開始,並非是從做開始,財富金鑰系統中有提到,許多人努力的是改變果,但做重要是從因去改變,當因改變時,才會看到果的改變。

第2點專注你所愛的,以及第12點幸運女神只眷顧時持續努力的人,這兩點可以放在一起看,當你找到你所喜愛的事情時,你才會花其心力在你想學習的東西上,因為你會有可望的力量在支撐你繼續學習下去,而且這點我覺得可以與巴菲特的投資理念一起看,巴菲特不選擇他不熟悉的東西投資,他只會投資他有研究的東西,所以這些資訊及標的物是他所愛的,他才能花很多時間及精神去做詳細的研究,花其時間與精力又與努力相關,天下沒有白吃的午餐,一定要努力才能達到你所想要的結果,突然最近買筆電時有些感想,剛好與這點有關,之前為了買筆電花了不少時間研究自己要的電腦,以及筆電上的配備及差異性,我看ptt時,有人說茂X電腦是一家黑店,會很強力推銷機子,我自己去買的時候也有感覺,但是你自己有花時間去了解你要的配備與型號,我想不至於容易被業代牽著走,我看到版上有人好像本來要買有顯卡配備的筆電,後來買的是沒有顯卡配備的筆電,我自己就認為很扯,如果你有花時間知道自己要的是甚麼,他應該就不會做出這樣的選擇,所以要做任何決定前,一定要努力研究手上的資訊。

第4點世界納入你的眼界,這點來講,我現在的體驗可能沒有Jim Rogers多,Jim Rogers環遊世界過2次,他在環遊世界的過程當中,拓展自己的眼界,我們所處的文化不同,所以我們在看任何事情時,都會帶上有成見的眼鏡看事情,無法以客觀的角度去看世界,有時後成見會MISS掉一些很重要的東西,因此我們要成為世界公民,保有對認何事情有開闊的心。

第5點哲學,第6點歷史,第7點中文,這與學習營贏配方相當,哲學對於思考上有重要的幫助,有助於你正確的思考,歷史的話,從技術分析的角度去思考,你可以看到,發生過的事情重複再發生,可以從歷史的脈絡去預言出之後可能發生的事件,而且同樣的概念會一而再,再而三的出現。這裡我不會只限定中文,要看的是語言力,當然,中國會快速掘起,這是可以看的到的,所以中文會日益重要,但對我來講,不可或缺的還是英文,英文在我有生之年還會是通用語言,因此還是須在英文上多下點功夫。

第8點真正認識自己,我想很多人並沒有真正的認識自己,我想我自己也並沒有很真正的認識到自己,要先了解自己才能知道自己的優缺點在哪裡,將缺點改正,並且樹立自己的思考方式,不盲目隨意聽從他人建議,經由自己思考,做出正確決定。

第9點認出改變,擁抱改變,第10點面對未來,從科學的角度,世界會趨向最大亂度,所以生活中將會有不間斷的改變,能否看出改變,並且接受那樣的轉變,將會決定你的未來,因為這些改變將會發生在你往後的生活當中,我想個人電腦剛出現時,大多數的人重視到這東西,但到這個世紀,我們已經難以想像沒有電腦的生活,而這當初改變,造就現在的情況,很多事情都可以應證,像網際網路的興起等等,所以要培養能看出哪些是重要的改變,並解接受它,因為它會創造出你之後的未來。

我們的專業知識是什麼?
貴組織在哪些事物方面,表現出類拔萃?請繼續專注於這些長處。
這問題 好難喔,突然感覺到 不知如何回答,如果說哪些長處,我想有個堅定的目標吧(這算嗎?)
我們有這共同思維,這對於發展 有著協調性,容易凝聚向心力(好像講的太好)。
還有個明確的組織架構,現在想到的就這樣。

星期2,我帶了一場現金流,玩家有耀鈞,阿鏜,而璞,珮均,

而璞一開始玩的很順,一開始就抽到一元股票,之後50元賣出,場上突然多了一位有錢人,

她也很快的達成目標,但她還是選擇在內圈,之後抽到了60R,而手上有約18000左右的錢,

她一直在猶豫,是否要買下來,一買下來,她就跳不出去,我們有詳細算完吃下來的情況,

後來而璞決定買下來,貸款188000,總支出提升至20000左右,月現金流下降至3000,

之後她很幸運走到失業,由於手上沒錢,只能向銀行貸款,於是月現金流下降至1000左右,

後來市場風雲出現不論大小的公寓,賣掉手上的12R,還了180000的貸款跳出去,

之後檢討時,我問她,現實生活中,如果市場上出現這樣的股票,是否敢買,我想她玩過一次遊

戲,大概知道內容有甚麼,因此敢買,但玩完遊戲,還是需要回頭想想現實狀況,是否能有這樣

的判斷能力。

珮均第一次玩遊戲,一開始有抽到不少5元股票,但買的很少,之後出現40元賣掉,她後悔那時

候沒有多買一些,之後又抽到5元股票,我慫恿她梭,她還是不敢,後來好像有抽到30元,她又

後悔沒買多一點,之後又買了兩間2房一廳以及2檔股票,加上生滿3個孩子,一直在同樣的迴圈

當中,後來出現了10 畝荒地,我鼓勵她貸款買下來,她後來的玩法好像是豁出去,

接著就出現軟件公司,在我的慫恿 下,又貸款買下,之後市場風雲出現了,10畝荒地,那瞬間,

她拿到15萬,之後就一直買資產,下回合市場又出現求購軟件,又拿到10萬,後來就玩的很

high,分享時,她就說,出現求購10荒 地時,她瞬間從窮人變成富人,我想 她應該學到很多。

阿鏜的話,今天玩的有點悶,買過一支股票,有賣掉,買了一間3R2T以及一間2R1T,但市場風

雲都沒出現,有靠著賣一間4R珮均拿到3萬元佣金,我想阿鏜應該有體驗到,一直在老鼠圈出不

去的感覺,他說他今天運氣不好,不過,我有跟他分享,其實機會不一定要自己抽,也可以向別

人買,他可以向珮均買10荒地的機會,或是軟件,而錢可以利用銀行的錢,希望他能繼續學習。

耀鈞很早就可以跳了,不過為了陪阿鏜,後來吃下8R,卡太多錢而跳不出去。

那天我要檢討的,把有些東西講的太複雜,不容易讓他人理解,所以下次要改進,用簡單的話

語,去解釋一些名詞。

拖延無法治癒退化症,我們要的是果決的行動。
你的經營理論是否落伍了?若是,請別拖延,果決地採取行動,分析並重新省思假設,並發展與時並進的理論。
我想經營理論不只限於適用公司,人生規劃或其他東西也需要,而現階段,大多數人的經營理論
已經過期了,他們並沒有重新思考,所以一直停在老鼠賽跑圈中,而許多大公司,在草創期時,
能大幅成長,但到了大公司型態時,卻停滯不前,吉姆 羅傑斯在給她女兒的12封信中,也有提
到,“接受改變,擁抱改變”尤其在這樣快速變遷的時代,你的頭腦改變了嗎? 還是依舊停滯不
前呢?
~~

剛辦完新生說明會,突然學到很多東西,我在轉聯的使命是甚麼,突然覺得很清楚,

還有 最近要開始打電話問迎新的事情,那同理心與推銷要如何拿捏,

我真的想大家來參加迎新,但我也知道,其實有些人的情況不允許,這時候就問題來了,

我是要強力推銷呢? 還是在站在他的角度上 去放棄推銷呢?

雖然許多成功學都講不要輕言放棄,好 我強力推銷時,勉強讓對方答應, 但此時 我並沒有完全

站在他的同理心去思考, 好 站在同理心的角度,我放棄推銷,而沒達到我想要的數字時, 此時

我好像因為太消極,而造成這樣的結果,

如何創造雙贏的局面呢? 如何拿捏尺度,這會是我往後的課題。

經營理論是門學問
在貴組織建立論壇,以有系統地追蹤、檢驗並溝通你所屬事業的經營理論。
理論是一種假設下,所得到的結論,且加以試用,這讓我想到,我在高中學數學時,老師跟大家
解說「公式」相同道理,「公式」是在特定的假設下,所得到的結論或是速解法,一不符合假設
的情況,公式就不能適用。
經營理論也是一樣的,但許多企業一直以為處於同樣的假設,當外在因素改變時,理論已不再適
用,所以一些大企業停滯於前進時,可能他的經營理論已經過時了,因為外在因素變了,
因此,我們要時時觀察外在因素,現在時代變了,處於快速革新的資訊時代,
而人們是否能改變自己的經營理論呢? 值得去深思

前天和今天的現金流,讓我感覺到自己的心態上,需要開始修練了,

前天瀚毅提出超貸讓我去體驗恐懼的心,一開始真的很恐懼會破產,反而不能使自己的心態上平

靜,玩起來也綁手綁腳,都把思緒都放在恐懼上,所以心念上有動搖,無法專心一致在每次的擲

骰子上,所以後來無法隨心所欲擲到市場風雲,也無法認真檢視自己手上的機會。

今天玩的心態上,一開始high,因為買賣股票有賺到錢,但自己並沒有好好把握,有時候在想哪

時要資本利得,哪時候我需要現金流,阿仁說後來我有被我同學影響到,我後來想想,應該是我

認為自己應該很容易跳出去,但為何自己不是第一個,而是我同學,可能心情上受到打擊,

後來有些資產,玩的太熟了,自己都玩的很保守,感覺像為了玩遊戲而玩,耀鈞最後也跟我提醒

我有些動作,真的是為了玩遊戲而玩,他後來提到,我也有這樣的感覺,最後那12套,我的心態

上,好像真的是為了跳出去而喊價,並不是為了要幫助對方的情況,突然覺得自己,心態上很錯

誤,遊戲會反映到自己的真實心理,感覺自己好像是踏在別人頭上,讓自己得利,為何自己心態

上如此邪惡,我想到,之前大叔帶過我一場合資,他跟我提到,合資要讓我們學習的最大功課,

就是信任,今天我在想想,不管遊戲和生活上,都要做到信任,像今天遊戲,我沒有讓對方信任

我,而且心態上,有真的是手上有錢,態度上就太高傲,真的需要反省反省,今天耀鈞有提醒我

很多,也該是自己要突破瓶頸得時候了。

最近要買筆電了,但後來問的價錢比我預估的多了幾千元,我雖然也知道家裡狀況,

可能不允許這時間點再多拿錢,但下定決心要買下去了,所以打電話回家問一下,我媽也真的是

想盡辦法要幫我,但我也知道這樣會讓我媽很為難,有時候想想,很想跟我爸吵架,如果不是他

自己為的"投資",家裡狀況不會是現在這樣子,也和他溝通很多次了,我也無力改變他,只會說

小孩子念你的書,不要管那麼多。

看到父親的沒有財商,如同窮爸爸一樣,我不經感到感傷,但這也讓我更確定我要走的路,離開

老鼠賽跑圈,迎向快車道,不管父親贊成還是反對,我要走出我自己的路。

例用剩餘2~3年的時間,將自己好好充實充實,迎向我要的未來。

P.S 剛去露天拍賣有看到我要機型的二手貨,努力標下來吧,降低自己的成本。

或許現在沒有企業,但以現在的社團角度來看,
現在的環境,多數人沒有財商觀念,但大家都想要過更好的生活以及自己想要的未來,
所以他們需要學習財商,

任務就是推廣財商,讓大家都有這種概念,以及提昇自己的能力,

核心能力,擁有講解能力,讓他人能有興趣且快速學習,

我很佩服馬莎百貨,願意改變,很多大企業,很容易遇到停滯不前的狀況,太安於現狀,
沒有再去思考經營策略,而馬莎百貨重新思考它的方向,最後創造了 新的潮流 新的環境。

馬莎百貨對於戰後的社會架構有了正確的假設,認為之後的消費習慣會走向平價市場,打出新一

片的藍海,而核心能力在於能刺激出大量的消費需求,加上設計與開發的角色從製造商變成了商

人,而商人藉由觀察消費習性,去設計出符合大眾的商品,甚至於開發獨特商品,造成風潮

如果你問一百個人同樣的問題,其中九十八個人會這樣回答:「我要讓自己過得好.努力追求成功。」
這個答案乍聽之下,似乎言之有理,但是仔細一想,你就會發現,真正成功的人,都有明確的目標及確實的執行計畫而隨波逐流的人,一生都將一事無成

這句話在我身旁看過太多了,現在一大堆人,一窩蜂地補習,努力考研究所,是為了甚麼呢?
我想 真正有興趣想做研究的人多嗎? 還是你是為了那張文憑,能找到更好的工作呢?
好吧 讓你拿到好文憑,進到聯發科或是台積電工作,你就能保證一輩子高枕無憂了呢?
一大群人了,唸完碩士,花了時間與金錢,只是為了微薄薪水時,你還真的願意唸下去嗎?
而一大群人被自己固有的觀念限制住了,而不願意放開,等到時間過時在來後悔嗎?
對我來講,我不願意,因為一份工作無法讓我達到我想要的未來,而其他人有去認真思考過想過怎麼樣的生活嗎?
所以好好想想自己要的東西吧!

你必須在此時訂出你的目標,並且規畫達成目標的步驟。

要有明確的目標,才能夠規劃出一系列的計畫,沒有目標時,無法訂定出正確的計畫,當然也就無法去執行啦!

真正成功的企業家,他的特質是明確、簡單、透澈的經營主張,而不是直覺。

直覺,在未有正確思考前大多時候是錯的,因為沒有能力去仔細思考大方向,所以先從思維做起,思維ok時,他就會將事情簡單化,輕易抓住明確的方向,並且貫策它。

第一是關於組織環境的假設也就是組織所面對的社會與社會架構、市場、顧客與技術。對環境的假設界定了組織的報酬。

像acer,公司對於定位就是做品牌電腦,考慮市場需求,去定位要打哪一個市場,向AUSU的EPC就是主打低階市場,而且技術作得到,之前看商周有提到EPC的研發團隊,也是花盡心力才能推出,幫華碩在低階市場打出新的藍海。

第二是關於組織特定任務的假設它們界定了組織認為有意義的成果,也指出組織如何設想自身對整個經濟與社會,會有什麼不同的作為。

像比爾蓋茲,他成立微軟,是看到電腦的出現,他想讓每個家庭都有一部電腦,以這樣的概念,去影響到全世界。

第三個假設則和核心能力有關也就是組織需要什麼樣的核心能力才能完成組織任務。組織若要維持領導地位,就必須具備出類拔萃的核心能力。

像古代帝王劉邦,他本身的能力或許沒有其他部屬強,但他能將人放在對的地方,而且能忍,強大的統馭能力,或許劉邦帶兵作戰比不上項羽,但他最後能建立漢朝,他將人才放在對的地方,像張良,善於計謀的能力,所以完成作戰的擬定,像韓信,帶兵打仗,勢如破竹,所以劉邦有他高明之處。

思考與實踐昨日是超級巨星的企業發現自己停滯不前,並陷入棘手的危機。對此,企業的經營理論透露了什麼?

以上3點都有可能,像市場定位錯誤,沒有想服務大眾,如富爸爸所說,想要獲得財富,必須向3種階層都服務到,而人放錯地方,只會使整個組織不順暢且停滯。