星期二社課,是電影欣賞的功夫熊貓,要先說奐中的表現很不錯,口條再多練習,會越來越順。

功夫熊貓大概看過三次,每次看都會再增加一些東西。

首先,當然有關於龜仙人對師父說的,教育他、引導他、相信他。而師父一開始還一直很中產階級的一直問how how,龜仙人只回答 答應我你要相信 只需要相信,經典的一段。

再來是龍之卷與熊貓家獨家高湯的秘訣,都顯示出,只要你認為特別,那就會很特別,龍之卷反照的只有自己,只有自己,當自己認定自己會成為甚麼樣的人,就會變成你心中所想的人,所以龍之卷反映的是自己,與獨家秘方其實沒有祕方做結合,只要認為自己很特別,就會很特別,重點是自己如何看待自己,像熊貓的爸爸認定自己一輩子只能做麵條,所以他一輩子就只能麵條,而熊貓不認為自己只能作麵條,他認為自己能成為大俠,最後也成為了大俠,而這些的第一步就是需要相信,相信自己。

雖然整部片的情節很好笑,社課看電影時有人笑翻了,但對重要的是要看到它裡面的涵義,一步很輕鬆,但是又富含哲理的一部片,值得一看再看。

這次參加創業比賽,要先上四堂課程,第一堂課是一位陳其華(blog:http://tw.myblog.yahoo.com/raychen9/)講師,一位很特別的講師,偏重實務的講師。首先,他強調要成為一位創業者,第一件事情就是需要學銷售,這點和富爸爸建議羅伯特,要成為一個B需要學會銷售,不然產品賣不出去。


再來,有創意並不能成功創業,重點是要切入需求市場,沒有需求,產品就很難賣,也就沒有cash flow in,沒錢就撐不久,公司一定倒。

創業三部曲:石頭、布、剪刀,先以石頭集中一點攻破市場,再來布代表開始有營利,必須掌握
最後出剪刀,剔除不賣座的市場,一直輪替。

定位→聚焦→集中,當一開始銀彈有限時,必須一發命中,先講需求再說供給,沒有需求,就賣不出產品,當然我也有想過教育消費者,讓需求出現,但是這些教育的代價,是否能讓公司營利,要先衡量狀況。

行銷→使東西好賣 銷售→東西賣的好,銷售是行銷的一部分,但是是最重要的一部分,賣不出東西,公司一樣要倒。

再來就是〝時間〞,講師提到一點know when 會比know how重要,要掌握對的時機點切入,才會省力,太早是浪費子彈,太晚是分不到市場,順勢而為。

下午上的是財務報表,主要是讓我們能看懂簡易的報表內容,不過最重要的事要讓我們學會如何估報表,而這些如何估,就與早上的課很有關係,要有明確的市場地位,才能往下作下去。

公司財務報表,就如同X光片,是檢視一家公司的最好方式,想要當老闆,一定要學會基本的財務報表,看不懂錢,就不用想賺錢。

第一天上的東西,主要繞在B-I三角形的最底層的現金流,不過我認為外部關於人的事情更重要,
所以現階段要先學人的事情。


ENTJ的性格

坦誠、果斷,有天生的領導能力。能很快看到公司/組織程式和政策中的不合理性和低效能性,發展並實施有效和全面的系統來解決問題。善於做長期的計畫和目標的設定。通常見多識廣,博覽群書,喜歡拓廣自己的知識面 並將此分享給他人。在陳述自己的想法時非常強而有力。 

ENTJ
型的人是偉大的領導者和決策人。他們能輕易地看出事物具有的可能性,很高興指導別人,使他們的想像成為現實。他們是頭腦靈活的思想家和偉大的長遠規劃者。因為ENTJ型的人很有條理和分析能力,所以他們通常 對要求推理和才智的任何事情都很擅長。為了在完成工作中稱職,他們通常會很自然地看出所處情況中可能存在的缺陷,並且立刻知道如何改進。他們力求精通整個體系,而不是簡單地把它們做為現存的接受而已。 ENTJ型 的人樂於完成一些需要解決的複雜問題,他們大膽地力求掌握使他們感興趣的任何事情。 ENTJ型的人把事實看得高於一切,只有通過邏輯的推理才會確信。 ENTJ型的人渴望不斷增加自己的知識基礎,他們系統地計畫和研究新情況。他們樂於鑽研複雜的理論性問題,力求精通任何他們認為有趣的事物。他們對於行為的未來結果更感興趣,而不是事物現存的狀況。 ENTJ型的人是熱心而真誠的天生的領導者,他們往往能夠控制他們所處的任何 環境。因為他們具有預見能力,並且向別人傳播他們的觀點,所以他們是出色的群眾組織者。他們往往按照一套相當嚴格的規律生活,並且希望別人也是如此。因此他們往往具有挑戰性,同樣艱難地推動自我和他人前進。

您適合的領域有:工商業、政界、金融和投資領域、管理諮詢、培訓、專業性領域

ENTJ人的描述:
親切友好,意志堅強,坦率直言;誠實理性,對自己及他人要求嚴格;極力表現自己的能力;具有全球性的創造眼光;能幹果斷,做事有條理。

ENTJ適合的工作

· 各類企業的高級主管
· 總經理
· 企業主
· 社會團體負責人
· 政治家
· 投資銀行家
· 風險投資家
· 股票經紀人
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· 財務顧問
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· 法官
· 知識產權專家
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· 教育諮詢顧問
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· (人事、銷售、行銷)經理
· 技術培訓人員
· (後勤、電腦資訊服務和組織重建)顧問
· 國際銷售經理
· 特許經營業主
· 程式設計員
· 環保工程師

上禮拜一位化工系的學弟來找我,談了有關財商的話題,現在他正在Nu Skin當主任,他之所以會想加入Nu skin 一部份是大一時有接觸過,再來是去年我請K君來學校導讀,他也有來聽,聽完之後他認為學歷不能保證什麼,因此在寒假時,確定投入Nu skin。


那天和學弟談了約1個多小時,交換了一些想法,有關富爸爸系列的書,他只看過商學院,其實我不意外,很多傳銷把這本當作洗腦聖經,但是這一本也只是富爸爸書中的一本,很奇怪的是都不會再提到有關富爸爸其它的書,其實這本也只是在講有關傳銷這項工具,並不是精華,到台北後我也有和學弟的上線談過,他也只看到第二本書而已,我就心理想奇怪,你們既然用富爸爸的東西,為何不完整了解,只是看到表面的東西,然後就像傳道士一樣的散播,我真的覺的很奇怪。

當然我覺得是否要選擇傳銷這樣工具看個人,我對於這方面無任何意見,但是步入這工具前,有兩個問題,第一點 是否已具有基本財商的觀念與分辨真象的能力,第二點 你真的對於這項工具有一定了解,而且確定這項工具適合自己,這些是我給學弟的作業,當然我知道學弟他現在已陷進去,所以我了解現階段還是慢慢讓他看書,讓他自己去思考,我講再多,沒有他自己思考,難以改變,而我只是點出問題,我不想改變任何人,因為只有自己能夠改變自己,改變自己永遠比改變別人容易。

就這樣談完後,學弟邀我星期六到台北,看有關他們Nu Skin的活動,早上6點多就起來,原本與學弟約7點統聯的車,不過我學弟遲到後來改搭7點20,換他的下線遲到,後來改搭7點40,心裡想說,做業務不是準時最重要嗎?客戶可是不會等你,要是我下線,我會和他談談,從小地方就可看出,一個人的心態。

忘了講為什麼想要去了解,我對於傳銷不會有偏見,我並不排斥去了解,這次去是想了解有關傳銷業的系統,以及到台北看看(一年沒去了),重新感受一下台北的步調,當然有機會和學弟或是他的下線談談。

到了之後,聽完Nu Skin的活動內容收穫,1.了解一些生機飲食概念 2.我對於那邊人的感覺,有些虛假,有些回應非發至內心 3.太注重產品 4.我記的美國傳銷業,好像不需要先買一套產品,要做會員的,要定期買產品的樣子,這就是台灣傳銷業玩的手法,至少有定期銷路。5.整場活動一直在表揚,有點像是宗教式洗腦,沒有獨立思考的環境空間。6.當活動結束後,有分享時間,我提到幾個問題,這個傳銷體制是建構在Nu Skin這個公司底下,當公司倒時,整個體系就會垮,因此我提了這個問題,有人回答說,Nu Skin零負債,不會倒的喔!一聽就知道破綻很多,請問你有真的研究過你們公司的財務報表?真的沒負債?正常來講,一間公司都會有負債,只是高低問題,零負債?我還真的不相信公司會那麼笨勒,不會善用銀行的錢,大有問題。這也看出他到底看見的真相還是假象,完全無獨立思考的能力,上線騙你說零負債就零負債喔,重要的不是負債多少,而是現金流的管理。

再來,有清楚要做多大時,才能真正成為B的系統,這些都不清楚,口頭上說著非工資收入,是真的非工資收入?像王寬明那樣大的體系,我相信他是一個B的系統,而其他呢? 存疑,台灣也只有一個王寬明,當然大家都可以當第二,只是在這個體制下能有多少的王寬明的金字塔,當到藍鑚就算個B,我覺得 真的是還太早,還有你要花多少時間才能完成這個B象限體系,王寬明花了11年,如果與自己的時間規劃相似,那我會說,這工具或許適合你,這些種種問題都需要去思考的。

聽完後,學弟幫我做有關化妝品的介紹,和獻出的第一次做臉經驗,還真的有點不適應,做完後當然是談我是否願意進入這個行業,其實我對於傳銷業的定位,當我想磨練我的銷售技巧時,我或許會加入,但如果是要在這裡成立我的系統,我其實是沒興趣,因為我清楚那不是我想要的模式,學弟與他的下線想說服我,而我只是反問他們一些問題去思考(希望他們有真的去思考),最後也與他的上線談,我回想起K君說的一句話,你內在的火焰能維持多久,如果不是財商學那麼久,應該就被吸走了吧,學弟上線算蠻有風度的,不像有些一直要說服你,而我也清楚之後的目標、走向,因此意念堅定。

回到宿舍早上3點半,在車上睡不夠,回來繼續睡~~ 完

今天成大的幹部、瀚毅、RURU、耀鈞、K君一起談論有關於社團定位,以及分權組織(海星與蜘蛛一書)。


社團對於社員定位-推廣財商

藉由遊戲、電影、讀書會等活動分享讓社員接觸財商,我個人認為心態上,散佈種子,但不一定都會開花。

對於核心團隊定位─培養成具有B象限思維的團隊

藉由經營社團,經過玩學帶教,讓團隊成型。

我們社團的組織為海星組織,屬於分權組織,海星的特性,斷了還能再生
相反的是蜘蛛,屬與集權,蜘蛛八隻腳控制著,但是頭斷了,組織也垮了

海星特色:五足鼎立

由五個要素組成:圈子,催化劑,意識型態,既存的網路,鬥士

圈子:獨立而自主(各校社團),書上寫人數不超過14人的團隊,擁有向心力,團隊運行有彈性與自由,依存標準為大原則的規範(norm),而非定死的規定、教條,藉由長時間相處,產生信任感。

催化劑:不參與反應,但加速反應,運籌者(K君)。

意識型態:尚未完整,玩學帶教、創自己所希望的未來、提早財務自由、個人sop....等,還需大家一起思考

既存的網路:社團而言,學校

鬥士:執行者,像創社社長,以及正在改寫歷史的大家...等等



四校現金流大成功,首先感謝這次參予活動的每一位伙伴,讓這次活動如此成功,其實從一開始還寒假的方案,到中間時有方向的大轉變,以及星期五才得知場地變考場,趕緊準備備案,一路過程下來,老天給了好多禮物讓我們打開,這過程當中學習到很多,下午我和阿法主持咖啡館,氣氛也相當不錯(我的形象都沒了 哭哭~~),都要感謝孟綺一起製造笑果,雖然不是我一開始所設想的,但隨機應變囉~~


下午茶時間,與忠華大哥碰面,頭一次見面~~,之前有與忠華大哥在MSN上聊過幾次,聊到後來都被打暈了~~,但收穫良多,也談論到現金流,系統的一些東西,有些想法上的突破,下次用在遊戲上和社團上,要忠華哥聯絡方式的要記得跟我說喔~~

一場活動的結束,是另一場活動的開始,活動完了也衍生出許多問題,像溝通的不良,這次只有四校一起,但以後不只四校時,在各校的溝通上,更需要有良好的互動平台,以及團隊的信任度還不夠,像我還尚未放手,讓成大其他幹部參予,讓幹部有更多學習機會。

我個人比較可惜的是,沒有多認識其他校的新進社員,不過大家都應該認識我吧(想要與我聊的都可以加我gmail)~~還有人知道我是誰後,居然說 原來你就是能吃3個便當的俊甫阿,挖哩勒,頭暈,還真「謝謝」高餐的對我的評價阿。

這次活動約70人,現在覺得我們的力量越來越大,認識財商的人越來越多,每個人都在成長,再過不久,我們就能提早財務自由進入快車道,去完成自己真正的夢想(我一定要環遊世界),感謝大家。

發現社團核心幹部到現在,可以說是沒有凝聚力,作為社長的我要負起相當大的責任,

該管理時沒有管理,該領導時也沒有適時領導,團隊中有人很有幹勁,我卻沒有好好引導,讓他去思考幹勁用對地方了嗎?而有些人尚無幹勁,也沒好好激起他們的心,

任務>團隊>個人

大家有清楚現階段任務是甚麼嗎? 把團隊放哪裡了,是否將其心思放在這上面。如何讓大家有凝聚力呢? 現在階段我想到用創業比賽讓大家去磨合,這是團隊需要去經過的過程,如果有人無法全心全力投入這過程,我會請他離開。

傳承方面,上禮拜去高應大觀摩他們社課後有留下來討論,接下來要如何傳承,現階段成大與高應大,正面臨這樣的問題,核心團隊真的有心的有多少?還會剩下多少人,這都是現階段需要面對的問題,God,還真多事要處理。