回想著前天，紅磐的老闆提到她這次去上布萊爾辛格5天的培訓,這次培訓所有的流程，不准用走的,全部用跑的活動，布萊爾對這大家說，你們這些企業族，還有時間走的嗎?
今天去找指導老師談課程，聊未來趨勢，聊到如何做好準備，老師覺得課程很好，但不想現在學，我問為什麼? 因為現在不想改變，等到被辭職再說，後來用了這個例子作為思維衝擊，並且說"老師,你何時才要對自己的人生負責"老師有被我的態度給震驚到，對我來說是一個進步，對於老師來說她開始去思考自己的人生,Good，持續。
晚上跟一位高醫學生聊，聽完之後覺得很前衛，但是她想慢慢改變，可能原因是家裡的情況還不錯，所以不覺得會受到的海嘯衝擊，需要改進的，還要再講得更生動。
來高雄的路上，跟坐在旁邊的陌生人聊天，崑山四年級的學生，持續保持聯絡~~ 可以找到崑山成立社團的種子。
今天是與Mio暫時分離，我相信會有再碰面的一天。
關於領導者的角色,還是覺得零零落落，沒進入狀況，還需努力，把握每次學習的機會
早上五點起床，很久沒去跑步，與自己的PQ連結，我現在需要良好的體力，很久沒有跑這麼長的距離，還蠻不習慣的，第三圈開始就不太行了,感到痛苦。
但持續下去至第五圈時,發覺眼前的視線變的清晰，整個舒服多了，有不斷的能量湧出，感覺真好。
這幾天發覺到對於自己的情緒沒有做到負責任，讓情緒左右著我的判斷，要先向自己道歉。
昨天與紅磐國際的陳姐談合作，也談到圓桌，陳姐也與我們談了很多她的人生經歷，有些值得我們去學習。
至於昨天談判能力，自己覺得有些增長，但還有許多可以改進的空間。
最近發現改變狀態的方法,其實之前這方法,好像很久前就有這些材料,但直到了最近才將他整合了起來。原因是 小我作祟,還有書沒完全看懂。
廢話不多說,先解釋這張圖,這張圖在講的是,如何改變自己的狀態,你可能遇到挫折,遇到困難,遇到恐懼,我該怎麼處理,讓自己的狀態變好。
自身狀態與這三方面有關聯:1.肉體 2.情緒 3.心理(思惟)
試想一下,當自己生病或受傷時 狀態會好嗎? 當情緒低落時狀態好嗎? 當心理不平衡時狀態會好嗎?
這三者的關係會相互影響,因此想要改變狀態須從這三方面著手,好消息是改變其中一個,就會立即改變其他2個的狀態。
改變肉體的特性:改變狀態迅速,最容易做到,但效果短暫,除非長期練習,改變自身模式,就能永久有效
改變情緒的特性:能量最高,優先處理,減少自由基能量傷害,效果:中,花費時間:中
改變心理:效果最永久,但需花費時間長
這邊先提供,前面兩種的書籍閱讀
肉體:書名:管好你的小聲音 作者:布萊爾 辛格,如果想要有聲書的朋友 可以與我聯絡
情緒:書名:學會情緒平衡的方法 作者:洛伊 馬提納
有關於改變思維,因為這個修練的不好會走火入魔,先暫不提供,大家可以選擇自己適合的方式去練習。有問題歡迎一起來討論
其實這次去,我仔細觀察,他在向我銷售時,他的是如何向我簡報的。
首先,他自備著屬於自己的資料夾,讓自己能夠順利的解說opp,再來會利用問題來刺激我,讓我與他有互動,例如:你想不想成功?你想不想富有? 其實這些問題可以發現到一個情況,這些問句都在引導我說 Yes 耀鈞有跟我說過卡內基,Blair的課都會發現到,會大量使用讓我們說Yes的問句~~ 與學員或是客戶間有著互動,此時就會發現自己的心境 會慢慢的興奮了,情緒慢慢的高漲。
他還會使用大量的見證,像店長與我談談,或是報章來證明他的產品,他的系統是可信的。
這次的會面,最精采的部份在於最後,我被銷售參加這個系統時,還沒談銷售前,自己突然有一個預感,我拿出了1000元加入,不過在正式談時,我就抱持我才要銷售成功,而且也清楚,這不是我現在要做的事情,不過過程當中,被大量的正面問句來化解我的異議,好像我不參加是白痴,你不是說想要賺錢,成功嗎? 為何不參加? 腦中的小聲音好多~~,但是要保持冷靜來應對,在這過程當中,增進不少的銷售經驗值~~ 也發現自己被銷售時,學會說不的能力 還有待改進
今天去了一趟台中，之前去上win動會時遇到一位在做科士威的先生,前天約我到台中看看他拓展的店，其實第一次碰面時,就發現他很會銷售,剛好讓我當作素材見習。
說起來也很妙,好像這次的碰面我的第六感告訴我,我以前有見過這個畫面,不過結局與我感知的不同。
這家公司的作法,其實跟天獅有點像,這兩家並不生產產品,而是代言其他公司所出產而他們創造通路來賣,他們是掌握通路這一塊。不過這家店賣的價格低的讓我覺得不可思議，約市面上的七折，但其實我也在這樣的價格的可能性:1.通路大的話,成本會下降 2.成分有所不同。
再來,運用實體店鋪打進社區,有點像是做7-11的模式,不過,店長需女生才能開店,而他們團隊就找尋有興趣的女性朋友當做下線商。找我的目的,因為知道我在南部有開店,想說服我找團隊的人去開，說開店的成本是公司出,完全沒有風險，採用直銷體系發展，ㄏㄏ，但我早已認知到，作直銷的缺點在於你沒有自主權,之前去另一家直銷公司認識的謝大哥,就曾因公司改了8次制度,後來退出那家直銷公司。可惜一般人看不到這一點，你對於系統一點都沒有控制權。........待續
訂閱：
文章 (Atom)